抓住创新“牛鼻子” 引领发展亮实招

中国二十二冶海外事业部紧紧围绕“强基提质、效益再提升”主题主线，技术质量团队以“实·干·家”文化理念为指导，苦练内功，对标先进，不断创新施工工艺、强化施工过程控制、增强施工团队实力，抓住“牛鼻子”夯实创新之基，激活引领高质量发展动力，助推中国二十二冶海外事业部“双循环”发展。

“强基础”推动培训走深踩实

由于长期在国外施工，技术质量人员对国内项目管理精细化、标准规范等不熟悉，对科技创新、质量创优认知不到位，积极性不高、重视度不够。针对以上问题，海外事业部从细节之处着手，坚持靶向发力，充分利用“周末课堂”，进行项目管理技术工作管理实操、鲁班奖创奖相关知识、科技创新业务知识、信息化管理等基础知识专项培训。国外项目难以集中参加培训，海外事业部在传统的现场、视频培训基础上，通过录制视频方式，确保国内外不同时区的人员培训全覆盖，并对各类培训结果进行考核评价，保证培训效果。

通过多轮次基础业务知识培训，增强了国内外员工的知识储备，形成“比学赶超”的浓厚氛围，提升效果显著。在中国二十二冶组织的2022年度技术方案编制大赛中，海外事业部荣获得二等奖。各国内外项目技术方案编制能力稳步提升，方案编制质量有了明显改善，方案编制内容全面、可行性较强，为项目执行提供较好的技术支撑。

“抓规范”力促项目质效提升

中国二十二冶海外事业部以“平台+项目”管理模式为契机，组织技术质量人员内部轮岗，让机关人员熟知项目管理面临的实际工作和各类问题，提高机关人员解决处理工程问题的实际工作能力，技术质量业务能力均衡发展;同时让项目人员更清楚了解机关的管理要求，提升项目管理规范化、精细化水平。

中国二十二冶海外事业部坚决推行项目管理“铁三角”，持续整改“五不”行为，让项目技术质量人员深入参与到项目的经营管理中，加强施工方案编制审批管理，尤其是经济性、可实施性的验证，提高方案对项目成本管控的支撑力度;机关坚持国内项目月度现场检查、国外项目月度视频检查，从项目执行的合规性、技术质量精细化管理等方面，对发现的问题专项分析、专项跟进、严格考核，通过正常激励、反向追责，推动双优化为项目创效持续助力。

“提效益”优化技术创新发展

中国二十二冶海外事业部持续加大研发投入强度，加强知识产权的管理工作，提升专利质量，促进高价值专利技术的推广应用。技术质量部积极学习各类奖项的评比文件与要求，随时关注评比动态，严格掌握评比时间，在评比文件学习、过程实施管理、资料收集整理、创奖成果提交、沟通答疑改进等各环节，咬定目标不放松，争取各类奖项获取。

中国二十二冶海外事业部举办“智汇海外 青创未来”科技创效“双优化”大赛，围绕施工工艺优化、材料优化、设计优化，以党员带动优势，深入细致扎实开展“双优化”，同时也为广大员工提高技术创新能力搭建了相互借鉴、交流学习的平台;在阿尔及利亚奥兰体育场项目成立“科技攻坚小组”，设计出一套远程控制照明系统，实现点对点的全盘自动化控制，同时通过技术优化，体育场的通风空调、强电配件、消防、网络、声控、大屏显示等系统全都实现了自动控制，得到了业主和地中海组委会的高度赞扬。

征途漫漫从头越，奋楫扬帆向未来。中国二十二冶海外事业部将坚持创新发展，把科技创新摆在企业发展的核心地位，不断积累创新经验，建设高品质工程，以创新精神夯实高质量发展的基石。

(新媒体责编：pl2022)