中国二十二冶华东公司：创建“四有”部门，塑造一流队伍

中国二十二冶华东公司紧紧围绕集团公司“强基提质、效益再提升”主题主线，聚焦华东公司“低成本运营年”建设目标，坚持“聚焦务实出效、创新拓展共享”党建工作思路不动摇，切实在党建工作深度融入生产经营上见实效，以创建“服务引领有温度、检查监督有力度、学习创新有突破、敬业担当有情怀”的“四有”部门为目标，努力将机关人员培育成专业精、思想正、作风硬的标兵。

“学习创新有突破部门”

党群工作部开展党组织书记上讲台，班子成员“讲学做”，领导班子赴基层项目讲党课、讲业务、讲安全活动共计98次。发动一线党团组织开展形势任务宣讲，组建青年宣讲团，今年以来，党团组织已开展3轮28场次形势任务教育和青年思想教育宣讲，覆盖所有在建项目及分公司机关。与江苏职业建筑学院建筑管理学院党总支共同举办了“党建同心，携手共进”系列联建活动，以党建交流拓宽产学研合作、科技合作、人才交流等渠道，达成互利互惠的双赢局面。积极参加党群系统培训暨党务工作擂台赛，并荣获“党建+成果交流会先进单位”、“宣传报道进步奖”、党委书记定向班“优秀学员”、“十佳组织员”、优秀工会干部荣誉称号。通过开红色教育基地实地展研学活动，在公司内部掀起学习热潮。

“服务引领有温度部门”

办公室负责人及员工多次深入项目交流，带着培训内容去，带着基层问题回。根据项目及机关日常工作开展情况，制定了办公室工作手册、华东公司招待手册、视频链接操作指南、线下会议审批流程、私车公用申请管理流程等多项措施，一方面解决了项目和机关常见问题，另一方面也使办公室日常工作更加合规。在信访维稳方面，在项目部与机关部门起到桥梁作用，及时收集项目风险事项，同时协调机关部门逐一解决。通过下发督办单等形式，保证工作执行力和效率。每季度协调各部门开展工程档案检查工作，办公室系统秉持做细做实的服务理念，针对每个项目制作整改清单，提取整改事项记录、截图等，一对一专人指导培训，保证问题从根本上一次性解决。

“敬业担当有情怀部门”

市场部贯彻落实集团公司《2022年度管理效率提升活动指导意见》要求，增强发展意识、强化目标导向、加大营销力度，持续加强基础管理，提升管理效率和效益。一是落实集团公司“1+1+1”的营销布局不动摇，聚焦大客户和优质客户，以上海本埠为营销核心、重点开发和培育江苏、浙江区域的营销份额并辐射至周边区域，坚守区域主阵地、开辟区域新战场。二是坚持提高营销质量专项行动不动摇，在集团公司“七严禁、八不揽、十不接”的营销要求下，提高订单质量，聚焦公投项目，承接项目类型以房建项目为主，其中包括商业综合体、医疗建筑、场馆、车间厂房、工业产业园等，继续开拓“高新综大特”项目，实现项目类型多样化。以集团营销指标为工作导向，获取“三比三赛”新签合同额流动红旗，预计年底完成集团下达营销指标任务。三是围绕提高营销能力， 通过涉外培训，每周一练的方式提升营销人员业务能力及综合素质，强大队伍建设。

“检查监督有力度部门”

安全环保部努力创建“监督检查有力度部门”，形成了安全监督检查三个重点工作。一是重点落实全员安全生产责任制，定期巡查项目领导讲安全、安全讲师公开课等活动开展情况。二是重点推动安全管理策划和安全可视化管理，利用远程视频监控、随机抽查等方式，针对常见问题、类型、数量、分布情况进行量化统计并分析，制定有效的治理措施，严守各层级风险底线。三是重点监控项目经理、工程经理、安全经理的安全履职情况，将其履职情况作为公司检查、巡查的必查内容，优化各岗位履职考核情况台账，定期公开通报，奖罚。今年以来，安全环保部围绕三大重点工作，累计开展专项检查10项，检查下发整改通知单110份，共发现安全隐患320条，均得到有效整改，安全风险得到有效控制。

中国二十二冶华东公司坚持“塑造一流队伍、建设一流工程、提供一流服务、打造一流品牌”的文化内涵，加强“四有”部门创建，以求真务实的作风和真抓实干的精神，为企业高质量发展赓续力量。

(新媒体责编：pl2022)