中国二十二冶江苏公司：持续推动“卡脖子”关键核心技术攻关

中国二十二冶江苏公司通过年度主题劳动和技能竞赛双轮驱动、双赛互补，持续为企业和职工创造创新创业积极搭建平台，为职工技能提升创造条件，推动岗位创新与竞赛活动对接融合，深入实施创新项目、创新成果、竞赛资金奖励办法，打破传统僵化技术创新思维，全方位开展施工方案优化和设计优化工作，让科技创新成为提升项目创效的“关键变量”，切实提升项目利润空间。

截至8月底，中国二十二冶江苏公司新立项研发课题12项，在施项目科技创新全覆盖，围绕核心技术进行专利布局，授权实用新型专利9件，申报11项发明专利，9项实用新型专利，参编1项国家标准，申报1项中冶企业标准，研发投入达6000余万元。

中国二十二冶江苏公司积极推行各项目开展QC活动，本年度共取得市级QC成果8项、省级QC成果7项、国家级QC成果1项、2人取得中建协初级QC评审师证书。截至目前已有2个项目通过市级优质结构验收。

中国二十二冶江苏公司在科信部下设资料中心，在各项目部设立资料分中心，规避施工过程资料缺失、索赔无依据、交工资料不完整等风险，项目资料分中心设专人管理，根据江苏公司《施工全过程资料清单》负责定期归集项目各个专业口的资料，确保重要资料双备份。施工过程中由各系统部门负责项目对应口资料检查工作，并对各项目进行考核打分，由公司资料中心汇总后，科信部、办公室双重管控，对考核结果进行应用。

中国二十二冶江苏公司根据年初目标责任书，结合项目业态和项目所在地实际情况，重新厘定各项目创优创奖目标，定期召开创优创奖推进会，跟踪项目创优创奖情况，做到项目应创尽创，并通过区域劳动和技能竞赛向更高水平迈进，努力实现推动高质量上再创新高度、增强职工获得感上取得新成效的工作目标。

各项目根据创优创奖目标，开展国家级、省级、市级各阶段创优，列出创优创奖时间轴，分解各节点目标，确定完成责任人，了解当地政策，制定攻关方向，加强项目创优创奖考核，加大考核奖惩力度，以高质量、高标准、高要求建设精品工程，保证创优创奖目标实现。

中国二十二冶江苏公司持续发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，加强组织领导，统筹协调推进，各项目班子成员加强统筹和调研，深入一线、靠前指挥，定期跟踪督导，确保措施落地、目标达成，切实提高开源节流与降本增效的能动性。

(新媒体责编：pl2022)