中国二十二冶江苏公司：全面推行样板引路 开源节流降本增效

技术是价值创造的土壤。建筑企业应当以“一切围绕项目转、一切围绕项目干”为目标导向，做到“技术前移、管理前置”。为提高开源节流与降本增效的能动性，中国二十二冶江苏公司通过技术创新和模式创新，全方位开展施工方案优化和设计优化工作，切实提升项目利润空间。

为进一步提高实体质量，中国二十二冶江苏公司编制了《质量标准化指导手册》，每个细部做法以实体图例、BIM效果图、构造做法图、三维动态图四种形式展示给施工人员，使每一个施工人员能够快速清晰地了解工程每个细部的做法，减少质量问题发生频次。

为提高系统人员工作积极性，中国二十二冶江苏公司在对系统双维度考核的同时，实施“积分制”考核，根据中国二十二冶江苏公司《项目技术质量系统人员积分制考核办法》每月对积分情况进行通报，并在年中、年终评优评先中应用考核结果。

在施工过程中，全面推行“实体样板引路”制度，即做到实体样板先行，样板引路，以点带面，全面提升工程质量品质，实现质量管理目标。要求各项目部在项目策划过程中依据施工技术标准、规范、公司质量标准化手册及项目特点编制《样板引路施工方案》，规范各道工序的施工工艺和验收标准，减少工程质量通病。在每道工序大面积开展前，要求项目部先进行工序培训。为了提升交底质量，质量交底由办公室转变为现场交底，结合实体样板将交底落到实处。

中国二十二冶江苏公司持续发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，加强组织领导，统筹协调推进，各项目班子成员加强统筹和调研，深入一线、靠前指挥，定期跟踪督导，确保措施落地、目标达成。

(新媒体责编：pl2022)