中国二十二冶江苏公司：加强过程质量控制 推动创优创奖工作

中国二十二冶江苏公司以创新、创先、创优的实际行动和过硬成果，为实现企业高质量发展新突破贡献智慧和力量。通过技术创新和模式创新，打破传统僵化技术创新思维，全方位开展施工方案优化和设计优化工作，让科技创新成为提升项目创效的“关键变量”，切实提升项目利润空间。

中国二十二冶江苏公司根据年初目标责任书，结合项目业态和项目所在地实际情况，重新厘定各项目创优创奖目标，定期召开创优创奖推进会，跟踪项目创优创奖情况，做到项目应创尽创，并通过区域劳动和技能竞赛向更高水平迈进，努力实现推动高质量上再创新高度、增强职工获得感上取得新成效的工作目标。

各项目根据创优创奖目标，开展国家级、省级、市级各阶段创优，列出创优创奖时间轴，分解各节点目标，确定完成责任人，了解当地政策，制定攻关方向，加强项目创优创奖考核，加大考核奖惩力度，以高质量、高标准、高要求建设精品工程，保证创优创奖目标实现。

截至8月底，中国二十二冶江苏公司新立项研发课题12项，在施项目科技创新全覆盖，围绕核心技术进行专利布局，授权实用新型专利9件，申报11项发明专利，9项实用新型专利，参编1项国家标准，申报1项中冶企业标准，研发投入达6000余万元。

中国二十二冶江苏公司积极推行各项目开展QC活动，本年度共取得市级QC成果8项、省级QC成果7项、国家级QC成果1项、2人取得中建协初级QC评审师证书。截至目前已有2个项目通过市级优质结构验收。

中国二十二冶江苏公司持续发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，加强组织领导，统筹协调推进，各项目班子成员加强统筹和调研，深入一线、靠前指挥，定期跟踪督导，确保措施落地、目标达成，切实提高开源节流与降本增效的能动性。

(新媒体责编：pl2022)