中国二十二冶江苏公司：技术引领“双优化” 精细管理促效益

为提高开源节流与降本增效的能动性，中国二十二冶江苏公司通过技术创新和模式创新，全方位开展施工方案优化和设计优化工作，切实提升项目利润空间。

中国二十二冶江苏公司成立“双优化”领导小组，制定《中国二十二冶江苏公司双优化工作管理实施细则》，赴现场开展调研、督导、监管等方式，分析研判管理漏洞并创新管理模式。公司各项目围绕精益生产、精细化管理实现降本增效，积极推动高新科研成果转化工作，保证针对性、可操作性、可量化、能考核，各项措施有明确的责任人，完成时间有明确的节点，切实提升项目盈利能力。

淮安项目主楼原设计装饰柱全部为混凝土浇筑，且为了减轻重量，中间为空芯做法，浇筑混凝土后模板无法取出，浪费严重。通过优化方案做法后，两端混凝土浇筑，前后采用砌筑封堵，加快施工速度，提高模板利用率，减少成本。

项目干挂石材方案传统做法单价高，经与建设单位及设计单位沟通后，变更为石材保温一体板方案可为建设单位节省成本，同时施工速度快，工期可以提前;设计变更后合同外项目，经重新组价确认后，扭亏为盈。

华昌项目底板原设计SBS防水卷材，为实现技术创效缩短地库施工工期，经与甲方、设计沟通，通过技术核定单，将防水卷材变更为高分子自粘胶膜防水卷材，大幅增加经济效益。

中国二十二冶江苏公司持续发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，加强组织领导，统筹协调推进，各项目班子成员加强统筹和调研，深入一线、靠前指挥，定期跟踪督导，确保措施落地、目标达成。

(新媒体责编：pl2022)