中国二十二冶路桥公司：多项管理工作亮点纷呈

中国二十二冶路桥公司严格按照“上级有号令、公司有策略、系统有部署、项目见行动”要求，结合路桥发展特色，深化分析形势任务，迅速落实、真抓实干，为完成全年任务目标打好了根基。

聚焦“4·5专项行动”，扎实推进、亮点纷呈。根据集团公司专项行动相关要求，严格细化落实，成立了专项行动工作领导小组及三个专项行动小组(提高营销质量专项行动小组、防范化解 PPP 项目风险专项行动小组、案件管理　　压存控增专项行动小组)。坚持“强弱项、补短板”原则，明确工作职责，强化责任落实，真正做到管理的一贯性、承接性和连续性。按照“挖掘特色、提炼亮点、总结经验、固化成果”四大步骤，专项行动工作取得一定成效，深挖特色、充分提炼亮点，呈现项目经理“身价制”、“合同交底反馈卡”等21个特色亮点，为驱动企业高质量发展提供强大动力。

聚焦短板弱项，完成多项管理提升工作。公司上下主动作为、勇挑重担，积极应对全新挑战，管理模式不断创新。结合项目管理经验、新技术手段应用模式，通过电话、视频、实地考察多种形式，完成7次内外对标交流，收集35条新思路，拓展16条新举措，实现10项新应用，践行了在对标中找差距、在学习中求提升、在应用中求突破的共享理念。按照“1+1+N”管理提升相关要求，查摆问题，分析原因，制定分阶段、分步骤的实施路线和时间表，形成了《路桥公司2022年管理提升工作清单》，在不断强化自我系统管理效能的同时，持续提升各系统1+1>2的横向衔接效率。

路桥公司紧紧围绕集团公司“强基提质，效益再提升”工作主线，深入贯彻五矿集团、中冶集团、二十二冶集团工作会议精神，坚持“稳字当头、稳中求进”总基调，在建设“豪迈路桥”的道路上行稳致远。

(新媒体责编：pl2022)