浅谈人力资源管理

曲志宇

人力资源管理工作要实现将个人目标与企业目标达成一致，用“内在动力机制”牵引人才自我发展与提高;根据人力资源战略部署及实际需求，逐步引入先进的人力资源管理方法与手段，全面提升人力资源管理层次，培养一支专业化的人力资源管理队伍，为中国二十二冶集团“河北第一，中冶前茅”的战略规划再添新功。

中国二十二冶集团依据到“能听到炮声的前线去指挥”的区域化经营理念，形成了“东南西北中”区域化经营布局，认真分析各分子公司所处的环境和位置，围绕战略谋划人力资源布局，把创新型人才、技术型人才作为人力资源管理的主攻方向和战略引领，下大力气优化人力资源的配置，建立、健全一整套人力资源管理制度及运行机制迫在眉睫。

企业应对人才战略的多个方面予以关注：一是形成引进人才战略。校园招聘可以为企业提供新鲜血液和新生力量，是企业主要引进人才方式;二是形成自主培养人才战略。每年进行在岗人员专业培训，依据公司施工企业的实际情况，鼓励职工参加相关从业资格培训及能力考试，增强员工竞争意识和学习发展意识;三是形成定向培训人才战略。选拔优秀后备干部进行授课培训，为企业发展培养定向后备力量;四是形成企业内部人才流动战略。充分利用人力资源流动性，放活调动人员机制，在企业内部形成人力资源的合理配置，让员工找到适合自己的岗位;五是形成提聘选拔战略。企业内部形成竞聘机制，通过多方评价、绩效考核、选拔考评等多种手段提聘优秀人才，激励企业员工的工作积极性。

人力资源战略是科学的分析预测未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持、开发策略，满足企业对人才数量和质量上的需求，同时也满足员工的自我价值与职业规划。人力资源战略是企业战略的核心，冯小刚导演的贺岁片《天下无贼》中有句名言:“21世纪最贵的是什么?”答案就是人才。企业必须要形成完备的人才战略体系，才能为企业发展提供源源不断的有生力量。

人力资源是一个企业发展的关键，如果把企业比作一个古代的王朝，那么人力资源就是王朝的丞相，用“成也萧何败也萧何”这个词形容一点也不为过。选用什么样的人才，怎样运用现有的人才以及如何使企业与员工获得不断的发展与利益，是每一个人力资源管理者都应慎重思考的问题。

(新媒体责编：pl2022)