中国二十二冶江苏公司：强策划细管理 精益求精创效益

创优工作是一项打基础利长远的工作，中国二十二冶江苏公司进一步完善人才发展机制，建立科技人才专业管理序列，打通科技人员职业发展通道，建立完善各级各类技术人员目标绩效考核体系，将考核评价结果与薪酬分配、职称评聘、职位晋升相结合，强化科技创新驱动，统筹各类人才发展，建设一支结构合理、素质优良的科技创新人才队伍，助推公司科技创新发展。

针对工艺复杂、工序转换复杂、工期紧、任务重的项目，中国二十二冶江苏公司牢固树立以“成本为核心，工期为主线”的项目管理意识，要围绕项目进度目标，在项目策划中明确主要节点，细化组织措施、技术支撑、资源保障等进度保证措施，推动项目实现快速建造，杜绝“前期不抓紧、后期不计成本抢工期”、“前期形象进度好、后期没干好”的情况。

从抓规范、抓制度入手，组织全体干部工人学习地方政策法规性文件，让标准成为习惯，让结果达到标准，建立长效机制，不折不扣狠抓落实。同时，公司聘请专家进行现场指导和讲解，到兄弟单位参观学习，开阔视野。堵塞效益“黑洞”、“从干毛巾拧出水”，开展全员、全过程责任成本管理，多向跟踪，多管齐下，堵“黑洞”，谋“红利”。

做好策划落地实施、动态纠偏等工作。各党支部书记牵头，带领项目班子深耕“责任田”，做好项目策划评审、执行情况的监督检查。项目全员围绕“保一流质量、树一流信誉、带一流队伍、育一流人才”的奋斗目标，以样板、亮点工程为依托，以点带面，树形象，创品牌。

中国二十二冶江苏公司扎实开展达标创优巩固提升工作，持续抓好各项业务的规范开展，落实业绩指标的精准管控，做到管理更加精细、服务更加优质、指标更加优异，效率更加高效、效益更加凸显，巩固提升达标创优成果，不断增强央企服务地方经济社会发展的能力。

(新媒体责编：pl2022)