中国二十二冶江苏公司：质量月“飞检+创优创奖”，夯实质量管理基础

“质量月”活动期间，中国二十二冶江苏公司通过“飞检复盘会”及“创优创奖推进会”，夯实质量管理基础。公布集团对上半年“飞检”项目质量考核结果及奖惩决定，以及江苏公司上半年“飞检”中的成绩。针对“飞检”中出现的问题认真剖析原因，追根溯源，并制定解决措施，起到举一反三的效果，杜绝类似问题重复发生。对“飞检”中的亮点和优秀做法，组织各项目学习观摩。各项目对照找差距，思想站位再提升，品牌意识再增强，要以提高品质、塑造品牌为重要抓手，大力推动质量管理不断提升。

中国二十二冶江苏公司以“质量月”和项目联合大检查为契机，对各项目进行质量专项大检查，严格按照中冶集团、集团公司和江苏公司检查标准，开展项目自查和机关联动检查。针对工程实施过程中防渗漏专项、混凝土质量通病、检验试验等等问题，逐条登记台账，分析原因，制定技术处理方案，并定人、定时间、定措施进行销项。根据第三季度项目质量检查排名，对技术质量资料(技术资料、质量管理体系资料、质量保证资料)、实体质量、实测实量各单项进行奖惩。

开展QC成果比赛，强化过程管理理念。针对项目的重点、难点等棘手问题，中国二十二冶江苏公司进行技术攻关总结，结合现场实际情况，提炼出优秀施工方法和QC成果，坚持PDCA循环工作方法，通过QC小组活动的持续改进，提高员工解决质量问题的能力，进一步激发广大员工参加质量管理的积极性、创造性，有利于推动企业技术创新水平，促进企业高质量发展。江苏公司科技与信息化管理部(质量监督分站)针对QC小组活动成果编写步骤结合案例分析进行培训，以提高全公司质量小组活动的质量和水平。针对各项目报送的QC成果，组织QC推进师进行评审，对好的成果予以奖励，并作为明年重点推送对象。

江苏公司以开展“质量月”活动为契机，从设计、施工、生产等全生命周期各环节着手，强化技术支撑，深入实施质量提升行动，确保工程质量水平和经济效益稳定提高，结合集团公司的质量月培训活动，组织开展江苏公司培训活动4场，参训312人次。拓宽了一线人员质量视野，使员工尤其是新入职的应届大学生获益颇多。

江苏公司以 “质量月”活动为契机，充分发挥党建引领的“方向标”作用，始终保持高站位，形成“月月是质量月，时时抓质量”的良好氛围，实现质量管理水平与工人技能素质“双提高”，完善质量管理体系，提高质量管理实效，齐抓共管、常抓不懈，助力公司健康高质量发展，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

(新媒体责编：pl2022)