中国二十二冶：领导力提高国际工程品牌形象

领导力是激发和影响团队积极行动起来实现目标的艺术，引领企业在不断创新与发展中开疆拓土。紧密围绕发展战略打造中冶集团领导力品牌，全面推进中冶集团领导力建设。这不仅为国内市场提供有力保障，同时对国际工程品牌建设注入一剂强心剂。

新坐标 新起点

经过历史更迭和几代人的奋力拼搏，形成了具有中冶特色的领导力，同时中冶集团以战略重组为契机，围绕核心主业，致力于打造具有国际竞争力的世界一流综合性工程公司。站在这个新的历史坐标点上，对打造国际工程品牌，强化国际市场在新坐标下的开拓与管理，提出了新的课题。为此，我们应致力于全面推进中冶领导力成为深入开拓国际冶建市场的根本动力，谋划突破国际冶建市场领域的方式方法，明确步步为营的扎实举措，大幅提升在国际冶建市场的活跃度，强化在全球冶建市场的占有率，深入打造中冶国际领导力品牌，为国际冶建市场的纵深发展提供强大的核心支撑力。

新形势 新动力

“明者因时而变，知者随事而制。” 面对当前的国际经济形势，我们一定要结合当前国内外经济形势和各方面发展因素，提升在国际市场上统筹全局的站位，应势而为，在风云变幻的世界格局和激烈的竞争环境中，准确把握向国际化企业进军的方向，制定符合企业发展的战略，通过改革创新，激发在国际发展中的潜能与活力。同时加强企业自身建设，首先在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，在国际冶建市场开拓中始终毫不动摇地坚持党的领导，坚持社会主义方向，发挥国有企业的光荣传统和独特优势，这是我们充分发挥领导力，增强凝聚力，提升战斗力的思想基础和根本保障，也是提升国际工程品牌建设的‘根’和‘魂’。其次以目标为导向，将中冶领导力转化为促进国际工程管理提质升级的新动力，将中国品牌与国际发展相融合，形成适合国际冶建市场发展的品牌实力。

新战略 新要求

企业发展，战略先行。中冶集团在发展实践中，确立了以“冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术建设之路”的战略新定位。这是我们推进国际冶建市场平稳发展的核心支撑。在国际冶建市场的定位中，坚持这一核心战略进行排兵布阵，以前瞻性的眼力，创新的方法模式，深入国际市场调研，掌握前沿信息。同时注重紧扣企业自身优势与特色，明确主攻方向，抓牢主打市场，制定与企业发展相匹配的执行战略。这就对在国际发展平台上的领导力建设和领导者的能力素质提出了更高的要求，一方面着眼宏观，提升观察力的敏锐性和判断力的精准度。这种能力的塑造需要以加强理论学习为基础，以深入市场实践为途径，以不断思考和探索为动力。另一方面加强勇于担当的责任心。“责重山岳，能者方可当之。”担当就是责任，承担并负起责任，全力履行自己的义务，并在承担义务当中激发自己的全部能力。这是一种舍我其谁的魄力，一种争创一流的标准，一种奋发有为的处事态度，也是中冶领导力对领导者基本素质的要求。同时形成驾驭新型领导力的创新力和开拓力，要推动企业在竞争激烈的市场洪流中稳步向前，领导者不仅需要依靠命令和制度刚性地约束团队的领导模式，还需要依靠个人的品质和个性、激情和魅力、能力和信念，感召和引领团队不断走向成功，在国际冶建管理中做好行动队、当好实干家。

中冶领导力是企业发展中坚如磐石的定力和势不可挡的动力，在国际冶建市场的纵深发展过程中，全面推进中冶领导力的国际化建设，是提升国际工程品牌竞争力的根本保证，使企业能够在国际冶建市场上阔步前行。

(新媒体责编：pl2022)