着力提升国际工程领导力建设

中冶集团的发展历程是中冶领导力不断提升的过程，是中国二十二冶集团在生产经营、市场营销、从严管党治党、企业文化和精神文明建设等方面强化管理的过程，是企业经受生死存亡改革脱困的考验与重压，开启攻坚克难、奋力自救的过程，同时也是公司领导力不断提升、逐步成熟壮大的过程。

新坐标提升国际市场开拓动力

中冶集团确立了“打造世界一流的核心技术，世界一流的专业化品牌，世界一流的城市和产业发展系统解决方案提供商、工程项目全生命周期服务商，把中冶建设成为具有国际竞争力的世界一流综合性工程公司”的历史新坐标，围绕新坐标、新起点，对打造国际工程品牌，强化国际市场在新坐标下的开拓与管理，也提出了新的课题。面对国际市场激烈的竞争环境，我们应致力于全面推进中冶领导力成为深入开拓国际冶建市场的根本动力，谋划突破国际冶建市场领域的方式方法，明确步步为营的扎实举措，大幅提升在国际冶建市场的活跃度，强化在全球冶建市场的占有率，深入打造中冶国际领导力品牌，为国际冶建市场的纵深发展提供强大的核心支撑力。

新战略提出发展新要求

关于围绕发展战略打造中冶集团领导力品牌问题的提出，既是一次总结和升华，同时也是对工作的启迪和指导。在国际冶建市场的开拓中，坚持核心战略进行排兵布阵，以前瞻性的眼力，创新的方法模式，注重紧扣企业自身优势与特色，明确主攻方向，抓牢主打市场，制定与企业发展相匹配的执行战略。这就对在国际发展平台上的领导力建设和领导者的能力素质提出了更高的要求，一方面着眼宏观，提升观察力的敏锐性和判断力的精准度。这种能力的塑造需要以加强理论学习为基础，以深入市场实践为途径，以不断思考和探索为动力。另一方面加强勇于担当的责任心。“责重山岳，能者方可当之。”担当就是责任，承担并负起责任，全力履行自己的义务，并在承担义务当中激发自己的全部能力。同时依靠个人的品质和个性、激情和魅力、能力和信念，感召和引领团队不断走向成功，在国际冶建管理中做好行动队、当好实干家。

管理方式决定国际工程管理水平。

在工作实践中运用抓系统、系统抓的方法，开展工作便会事半功倍。在国际工程管理中，分五个层次打造海外“一家亲”文化;对阿尔及利亚公司工作整改分阶段，每月列出解决的问题，逐一整改;对境外公司和项目的对外宣传进行系统总体的安排;对企业文化建设和现场标识规范统一规划等，通过突出重点，系统抓、抓系统的统筹安排，各项工作都取得了良好的效果，很多工作做没做，做得好与坏都一目了然。

中冶领导力是企业发展中坚如磐石的定力和势不可挡的动力，是提升国际工程品牌竞争力的根本保证，将领导力建设贯穿企业管理的全过程，才能保证思想建设的先进与稳定，经营管理的科学与创新，人才队伍的壮大与提升，使企业能够在国内外激励竞争的洪流中立于不败之地，保持和谐、稳定、可持续发展的步伐。

(新媒体责编：pl2022)