加强机能建设 提高境外项目管控能力

中国二十二冶海外事业部按照海外市场营销、项目履约管理和服务职能三大定位，进一步完善海外事业部机能建设，在组织结构调整后，多项举措提升对境外项目管控能力。

一是建立了中国二十二冶海外事业部与海外项目的视频和电话例会制度。加强直接业务联系与沟通，提高中国二十二冶海外事业部业务能力和服务水平，做到了对项目情况的及时了解，推进项目问题及时处理和解决。

二是强化中国二十二冶事业部各部门对市场开发和项目履约运营的全动态管理。市场部掌握海外市场开发、项目信息跟进、项目洽谈、项目合同签订和合同履行情况;项目监管部重点关注项目进度计划编制与执行、设备材料采购与使用、劳动力配置、实物量完成情况;财务部掌握项目成本核算、资金计划和使用、项目报税和外汇情况;费控部按照确定的项目责任目标监控构成项目成本费用的设计、采购、施工管理等费用计划的执行情况。各管理部门对收集的项目信息做出分析，及时发现项目实施过程中的各种偏离，提醒项目部改进和纠偏，并要求项目部反馈处理方案和结果，确保项目在有效的监管下运行。

三是建立了以中国二十二冶技术管理部、物资公司和集团公司费控部为核心的项目设计、采购和费控管理平台。制定了集团公司有关设计、采购和费控平台管理办法，构建了EPC项目的设计、采购、费控管理、服务与控制的集团公司、事业部、分子公司和项目部的管理架构，为项目EPC管理能力的提升提供了保障。

四是修订和完善管理制度，建立了境外项目应用合同文件范本。分别完成了《合同评审办法》、《分包合同签订及预结算管理实施细则》、《索赔管理实施细则》及《海外项目物资管理办法》的修订。马来西亚公司依据当地的法律法规和工作规程，编制了马来西亚公司《管理制度汇编》。编制了《项目成本测算》、《劳务分包合同》、《工程分包合同》、《国内加工制作合同》等标准范本。

(新媒体责编：pl2022)