“三精”法为管理提升注入强劲动力

管理提升是增强企业核心竞争力的动力源泉。中国二十二冶集团坚持问题导向，以“强基提质、效益再提升”为主线，以提升管理效率为目标，以“精”为准则，夯实管理基础，优化管理体系，加强过程管控，将管理提升活动落实落地，畅通企业管理的每一个环节，助推企业高质量稳健发展。

精准定位管理短板

为切实找出管理中的漏洞与短板，中国二十二冶集团从顶层设计出发，深入谋划管理提升实施方案，开通内外双轨道管理调研渠道。通过“党员找难题、党建补短板、党建强弱项、党建加业务”活动，在企业内部，对管理过程中的掣肘问题进行摸排，通过划重点的方式，组织各单位、直管项目进行自检和互检，实现自查自纠全覆盖。将管理接口断点、各部门协同配合盲区、各系统内部执行乏力等问题列出清单，查找管理通病并制定问题整改方案，持续推进标准化管理模式。

精雕细琢管理框架

构建“四位一体”压力传导机制。建设目标考核体系，根据战略目标，编制各系统年度工作计划和重点工作清单，并出台考核管理办法。建立岗位淘汰机制，分步骤开展了定岗定员工作。在中层干部定岗方面，坚决执行考核末尾淘汰，使干部能上能下成为常态。在员工定岗定员方面，重新核定岗位及编制，使员工能进能出成为常态，打赢主体人员压降攻坚战;建立责任追究机制，聚焦党员领导干部、生产经营重要部位和环节，深入开展专项治理行动，坚决遏制生产经营中“靠企吃企”“跑冒滴漏”等问题，营造风清气正的政治环境。

精准发力促进实效

以监督为促进管理提升的有力保障。一是建立管理提升实施进度监控台账，对关键线路、关键节点、关键步骤的实际完成情况进行监控，保证推行进度和实际效果;二是对问题项目进行定位与跟踪，根据管理实际进行计划调整，提升执行力;三是加大对在建项目过程策划的监督管理，对目前履约管理目标与策划偏离较大的项目及时修订策划文件，做好过程策划，并进行评审，实现进度管理过程监控、过程纠偏，保证管理提升按照既定方向和目标实施与推进。

中国二十二冶集团以管理效率提升为契机，扩大与外部的对接广角，以高站位、严要求提升管理的精细度。同时强化对内的审视与梳理，补齐管理短板，优化体制机制，形成科学规划、体系完善、执行力强、监督到位的闭环模式，保证企业在高质量发展道路上行稳致远。

(新媒体责编：pl2022)