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    中国二十二冶:精准发力,全力推进“两金”清收见成效

    近些年,压降“两金”成为建筑施工企业十分重要的工作。中国二十二冶广东公司持续推进“两金”压降工作,以优化资产结构为引领,加强项目周期全过程管理,做好源头控制、过程监控、后期考核,精准施策,不折不扣铁腕清欠,打通资产链堵点,推动公司可持续健康发展。

    广东公司公司一方面做好制度保障,另一方面以清欠清收为抓手,有效收回工程款,使得‘两金’压降工作顺利进行,达到既定指标,效果突出。

    一是建立健全“两金”压降组织保障。公司领导及财务管理人员高度重视“两金”压降工作,成立“两金”压降领导小组,制定职责清单,为“两金”压降提供坚实的组织保障。

    二是强化“两金”压降考核力度。将“两金”压降与工资总额、业绩考核、领导班子薪酬挂钩,围绕“两金”指标,层层分解,进行压力传导,公司领导班子成员、各职能部门、项目部等都对“两金”压降负责,明确责任人。

    三是铁腕推进清欠清收。锁定清欠责任,制定清欠目标,分解清收任务,及时签订清欠清收责任状,并严格考核及时奖惩;按月督导各项目的工程款清收工作,有效保证公司资金链安全及“两金”压降工作顺利进行,全年将公司“两金”序时考核控制在集团限定范围内;将工程款回收作为月底绩效考核依据,进行责任与压力传导;实行激励机制,加大奖励力度,将公司下发奖金全部用于奖励季度清收回款额达到一定标准的清收责任人,充分调动职工积极性。

    广东公司在压降“两金”方面投入大量心力,重点推进清欠清收、优化资金配置,有效解决资金短缺问题,推动公司健康发展。

    (新媒体责编:pl2022)

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