持续推进“四项经济工作”落实工作机制

——北新路桥集团四川分公司

“营业产值计划在12月15日前100%完成……”“两金清收工作稳步进行……”“优化方案，从人、材、机方面入手节约成本……”“按照‘1+7’项目管理指导意见，推动新开工项目尽快形成产值……”

9月30日，在北新路桥集团四川分公司召开国有企业高管“四项经济工作”落实工作机制专题会议上，四川分公司四个指挥长分别汇报了任务承揽、两金清收、营业产值、营业利润四方面工作进展情况，并对目前工作中需要沟通解决的问题进行交流讨论。

为牢牢把握稳中求进总基调，打好四季度冲刺收官战，按照“四项经济工作”指挥体系工作机制，四川分公司召开专题会议，结合四项经济指标完成情况进行充分讨论，研讨下一步工作开展计划。分公司党总支书记、总经理林明荣同志表示，十一师国有企业高管“四项经济工作”落实工作机制是坚持“自然生长法则”的有效延伸，是十一师党委在新形势下贯彻落实新发展理念、强劲推动全师经济发展又一创新举措。

通过召开专题会，听取四个指挥长的汇报来检验各单位对于“自然生长法则”和“四项经济工作”的领会和落实情况，坚定不移地执行十一师的政策，提高自己的认识、格局、站位，达到提质增效的目标。一是要统一思想，高度重视，要提高思想认识和工作站位，从而指导、驱动自身开展工作;二是要深刻领悟自然生长法则的内涵，充分激发内生动力活力，以人人生长达到团队成长，达到分公司全年目标的实现;三是要准确认识“四项经济工作”的密切联系，四项经济工作是环环相扣、牵一发而动全身的，各指挥部要增强工作中的沟通与交流，确保分公司各项工作不打折扣，推进分公司高质量发展;四是要层层压实责任、积极转变观念，各项目要将指标的分配当作自身成长的机会，加强自我学习、落实人才培养，深入摸排当地情况，不放过每一个机会，全力开拓市场;五是要增强工作的主动性，当前市场开发、施工生产受社会环境影响较多，要早谋划、早启动、早落实，保证全年目标的完成;六是要增强协作交流，发挥集体的智慧，从而增强克服各项困难的决心与方法，在当前关键时期，分公司全体要凝心聚力，扎实做好各项工作，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。(文/胡杨)

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