中国二十二冶：加强团队建设 凝聚发展合力

一个企业要发展，归根结底要靠职工，因此强化团队建设，是企业持续发展的源头活水。中国二十二冶广东公司加强团队建设，为推动企业发展凝聚强大合力。

一是提高文化认同。作为企业，提高职工的文化认同，才能动员职工为企业发展凝心聚力融智。公司重视职工思想教育，通过各类专题学习会、系统培训会、形势任务教育、思想解放大讨论，全面系统加强职工群众思想建设，提高政治觉悟，凝聚发展共识。同时，加强企业文化建设，积极探索出“勇于争先、勇于创新、勇于担当、勇于奉献”为内涵的具有广东公司特色的子文化，形成强大的向心力。

二是优化激励机制。广东公司不断优化职工薪酬休假体系和干部培养晋升机制，推动人才培养更加合理。一方面，推进薪酬激励和绩效考核机制建设，实现员工收入、岗位贡献与企业效益挂钩，实现机关部门和项目部薪酬分配差异化;优化职工请休假管理制度，长效化、制度化维护职工合法权益，促进职工劳逸结合，以更好的状态投入工作。另一方面，完善干部培养晋升渠道，推进实施“小老虎”专项人才培养计划，切实增强年轻干部队伍的活力和战斗力，采取民主投票的方式，向集团公司推荐优秀年轻后备干部;坚持“基层导向”“业绩导向”和“青年导向”，针对人员年轻化特点，将群众口碑好、个人品质优的青年员工提拔到公司人员短缺的岗位上，加强培养和督导。

三是加强能力培训。广东公司以提升职工能力素养为重点，通过高质量的培训工作，打造高素质职工团队。公司以企业发展及个人发展为需求定位，建立系统的培训体系，采用员工授课、经验分享、案例实操等方式，有针对性地组织各类业务培训，并根据各在建项目的不同施工阶段，组织各系统制定人员培训与考核计划。为适应施工企业的发展，公司加大人才取证培训工作力度，组织各部门制定一级建造师、二级建造师、八大员取证计划，引领、指导员工积极参与取证和职称评审。重视对标学习，与兄弟单位、行业头部单位开展对标调研，汲取先进的管理经验，找出发展短板，创新管理模式。

通过团队建设，广东公司极大提高了职工群众凝聚力和向心力，为企业发展储备力量。

(新媒体责编：pl2022)