中国二十二冶：加强队伍建设，推进财务管理工作

人才是富国之本、兴邦大计、强企之要。中国二十二冶广东公司各系统加大人才储备，强化队伍建设，其中财务系统以“打造优秀团队、助推企业发展”为目标，深化财务人员培养机制，逐步建设一支素质优良、结构优化、作用突出的人才队伍。

一是强化法治观念，提高思想觉悟。财务部门重视培养和强化系统人员的法律意识，利用集中学习或专题学习等方式，加强对国家财经法律、法规和制度的学习，不断提高财务人员的政治思想觉悟，端正世界观、人生观和价值观。在日常工作中，潜移默化传达法治观念，要求做到廉洁奉公，不伪造和变更财务凭证和财务账薄，不虚假财务报告。

二是夯实专业基础，筑牢财务基本功。针对财务人员业务能力不能满足管理需求的现状，财务系统加大培训力度，切实提高专业能力。坚持财务人员周培训制度，以案例、公司文件宣贯为主要内容，提升实际操作能力;加大考核力度，充分应用考试结果，优化人员队伍;利用集团二级单位与共享中心人员业务交流融合的契机，选派一定数量的财务人员赴集团学习交流、开拓眼界，使其逐渐成长为公司财务团队的领头羊;组织青年财务人员参加全国“天扬杯”建筑企业财务知识竞赛，以赛代训。

三是完善财务管理制度，促进财务工作规范化。整理各类会计档案，发布及修订财务业务规范，并根据年轻财务人员多的特点，开展内部财务基础规范化工作的自查自纠，及时发现问题、解决问题。

四是坚持财务人员下基层、下项目，促进理论与实践的融合转化。公司财务人员每月深入基层项目部，对项目人员进行财务培训，宣贯公司财务管理形式及制度要求;同时，调研基层项目部在处理财务问题中遇到的实际困难，现场答疑解惑，有效提升财务工作效率和项目人员的财务风险意识。

财务管理在企业发展中占据重要地位，抓好财务管理必然带动企业管理水平全面提升，而影响财务管理质量最关键的问题在于财务团队的整体水平。广东公司注重财务系统人员专业能力和职业素养的培养，不断优化体制机制，多措并举强化人员培训，助力企业财务管理上台阶。

(新媒体责编：pl2022)