重实践、办实事、求实效

●靳洋

中国二十二冶集团北京天润公司党委瞄准各系统、各部门、各项目、各岗位工作难点、堵点、短板、弱项持续发力，把分析问题、解决问题的思路和对策弄透彻，更好地推动各项决策部署在基层落细落实到位。

天润公司机关各职能部门负责人定期深入生产一线了解业务实质，改变以往在会议室里开会商讨的“纸上谈兵”，将会议“搬”到工地现场，通过与员工深入交流，多看、多听、多问，通过真研究问题、研究真问题，切实把情况摸实摸透，全面掌握和积累第一手资料。项目管理部以“解放思想、务实高效、精准服务、全面履约”为主题全面开展项目管理调研，内容包含策划、招采、人员配置、资金使用、标准化建设、精细化管理等11大项21小项内容，充分查找影响履约效率、管理效率的制约因素，为公司高质量完成全年工作任务助力。经营预算部开置“项目经营指导站”，以“点对点”方式高效对接各项目二次经营联络人，为各项目提供一对一、可行性强的精准服务,讨论潜在变更点的可行性，明确各项目二次经营方向、依据、完成时间、质量要求等“专属方案”内容，确保项目部“二次经营”工作落到实处，有效开展。

各项目部迅速掀起思想大讨论热潮，针对长期以来影响日常管理、制约公司改革发展的固症顽疾谈认识、谈举措，结合工作实际“怎么干”谈打算。面对施工过程的难点、堵点成立党员责任区、党员突击队、党员服务队，深度融入施工生产，定期深入项目进行交流与情况摸底，带头破解施工难题，对项目活动开展进行及时纠偏扶正，对不能按时完成整改或在整改中遇见实际困难的进行帮扶。同时加强与公司机关各部门、项目部各部门、协力队伍间的联动和协同，科学组织、合理调配资源，为完成履约提供保障和支持。

(新媒体责编：wan123)