为工程“疏堵破难”的“铺路”人

●侯健

“喂!曹经理吗?现场的道路又没办法走车了，你说可怎么办呀!”这是近日来中国二十二冶集团承德闫营子项目部工程经理曹福海接到的最多的电话。2021年底，项目部为配合室外市政、电力工程施工，将已完成的施工现场临时道路进行拆除，直至今年7月份由于承德地区连日阴雨造成现场道路泥泞，施工人员行动不便、施工材料难以运抵现场，导致施工进度受到了严重影响。为保证工期顺利进行，项目部工程经理曹福海向建设单位提出了修复临时道路申请，并组织施工、监理、建设等相关单位召开协调会，保证临时道路的顺利修复，以此来保证项目施工进度。

“曹经理!之前我们为了配合室外市政、电力工程施工将施工现场临时消防主管及临时用水管道进行了拆除，现在我们现场施工用水极度困难，怎么办啊?”刚开完会解决了进场材料与道路问题，曹福海又接到了“求助”电话。“你们先克服下困难，从水泵房处或者使用洒水车取水，别着急我来想办法!”挂掉电话，曹福海紧忙找到消防专业分包，催促他加快消防立管安装工作，同时组织消防单位召开协调会，制定了以消防主管为主线，配合临时支管的方式进行施工取水。以最低的价格、最方便的方式重新恢复现场临时用水。

曹福海作为一名老党员，面对施工现场的堵点、难点，不等不靠，努力践行“为施工现场解难题、为职工群众办实事”的宗旨，积极做为分包队伍“疏堵排难”的“铺路”人、“搭桥”人;把想分包队伍之所想、急分包队伍之所急，盼分包队伍之所盼作为出发点、着力点;把保项目履约作为落脚点，积极协调配合现场各工序有效衔接，以确保各施工节点按进度计划顺利完成;经过如此的“铺路”和“搭桥”使天润闫营子项目工程稳步推进的同时也为项目下一步“抢进度、保履约”奠定了坚实基础。

(新媒体责编：wan123)