“带班问诊” 激活“雁阵”效应

●靳洋

研究是做好工作的基本功，要求领导干部一定要学会调查研究，在调查研究中提高工作本领。基层各级管理人员更应坚持调查研究工作。今年以来，中国二十二冶集团天润公司党委运用“三级带领”工作机制，统筹各业务部门，积极推动机关副科职以上人员下基层，通过巡查督导、服务指导等方式，推进解决项目建设过程中遇到的痛点、难点、堵点问题。不断增强基层调研工作和服务一线意识。在发现问题中倒逼改革，在解决问题中推进高质量发展，助推党建深度融入生产经营。

天润公司领导班子成员眼睛向下、脚步向下，扑下身子、沉到一线到各项目开展带班检查工作，以“实地+视频”的形式从安全生产、文明施工、工程进度、疫情防控等方面对项目进行“带班问诊”14次，通过实地调研查找短板弱项为项目开具“问诊调研诊断书”并形成班子个人问诊清单，罗列问题、提出解决措施，规定整改时限，并进行逐一销项。促进现场管理系统化、标准化、精细化。

机关各职能部门负责人定期深入生产一线了解业务实质，改变以往在会议室里开会商讨的“纸上谈兵”，将会议“搬”到工地现场，通过与员工深入交流，多看、多听、多问，通过真研究问题、研究真问题，切实把情况摸实摸透，全面掌握和积累第一手资料。项目管理部以“解放思想、务实高效、精准服务、全面履约”为主题全面开展项目管理调研，内容包含策划、招采、人员配置、资金使用、标准化建设、精细化管理等11大项21小项内容，充分查找影响履约效率、管理效率的制约因素，为公司高质量完成全年工作任务助力。经营预算部开置“项目经营指导站”，以“点对点”方式高效对接各项目二次经营联络人，为各项目提供一对一、可行性强的精准服务,讨论潜在变更点的可行性，明确各项目二次经营方向、依据、完成时间、质量要求等“专属方案”内容，确保项目部“二次经营”工作落到实处，有效开展。

(新媒体责编：wan123)