加强企业自身建设

企业核心能力是商业竞争优势之源,是企业发展的基石，身处在这个快速发展的社会，企业想要继续发展提高核心竞争，加强企业自身建设至关重要。

一个企业加强自身建设过程中，明确岗位职责在企业中发展过程中是相当重要的环节。

从企业发展方面来说，增强战略执行力、规范绩效管理、实现战略目标、获得更大利润是一个企业经营的主要追求，一个企业想要达到并实现这些首先要确公司有一个健全的经营体系，保证工作流程满足职能需要，通过制度的完善和规范，流程的再造和优化，这样既能保证职能的有效发挥，又能避免职能的缺失和虚化，使得企业在人才使用方面达到效益最大化。从企业员工来说，只有对员工明确了他的岗位职责，才可以规范其操作行为，从而有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象，使员工最大限度地发挥其自身实力，提高工作效率与工作质量，为公司经营创造更大的价值，为企业发展做出更大的贡献。

职责管理是企业发展前提的重要环节，而创新管理是企业加强自身建设、增强核心能力过程中推动企业向前发展的重要措施。

应社会快速发展的需要，相同经营类型的企业不尽其数，一个企业想要在众多类型相同的企业竞争中立于不败之地并脱颖而出,只有加强自身建设创造出其自身特色。一个企业在发展之初，企业特色管理可以结合公司现有资源，实际有效的整合公司资源，提高生产效率;在企业发展过程中，企业特色管理是建立在公司扎实基础管理之上的，可以有效的加强实物资产和有形资产的管理;除了对企业发展的作用，企业特色管理对建立企业内部文化管理也有重要的推进作用，可以有效的加强企业文化建设，塑造推动集团企业发展的企业文化，鼓舞和激励企业员工的工作积极性。

“攘外必先安内”这句话不只适用于一个国家的兴亡，同样适用于一个企业的存亡，如果一个企业看不清自身能力只知向“外”看，眼中只有外界的利益，看不到企业内部的虚实，持久下去企业就会如同没有打好地基的摩天大楼毁灭只在一瞬之间，安内是企业发展的基础，也是企业向外的坚实支柱，加强企业自身建设刻不容缓。

(新媒体责编：wan123)