两招激活人才引擎

何薇

人才是企业发展的根基。几年来，中国二十二冶集团路桥公司实施“人才兴企”战略，在人才队伍建设上出实招，跑出了选人用人加速度。

激发活力，留住人才。路桥公司在人才管理上坚持党管人才的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持注重实绩、效益为重的用人导向，加强对年轻干部和后备干部的培养使用，努力使“有抱负、负责任、能干事者”有机会、有舞台，充分激发人才队伍活力;注重培养复合型人才，按照“管理、技术、技能”三个人才成长通道建设人才队伍，提供“纵向贯通、横向互通”的多通道职业发展路径和阶梯，推进人才队伍“熔铸”和关键岗位人才培养，使人才迅速成长、建功立业。同时，路桥公司不断完善员工晋升培养机制，打破“论资排辈”的旧思想，不设“天花板”，让能者上、才者上，最大限度发挥人才价值。

搭建平台，用好人才。留住人才是为了用好人才。路桥公司注重新员工的“传、帮、带”，在对每年分来的新员工进行全面了解的基础上，根据每人具体情况为他们选定师傅，签订《师徒协议》，这项工作在路桥公司已经坚持了十余年之久，为新员工快速成长减少了摸索时间。同时，路桥公司以“学以致用、按需施教、注重实效、着眼未来”为原则，不断完善员工培训工作，除日常培训外，还利用每年的冬歇期进行有针对性、有侧重点的冬季培训，培训采用学用结合的方式，人人可以当老师，人人都能提问题。培训结束后还会针对培训内容考试，真正做到全员学懂、悟透。冬季培训的持续开展，不仅加强了员工的专业素质和技能水平，更为企业稳健发展提供了人才保障。

路桥公司在多年的发展过程中摸索出企业发展的关键就是要吸引人才、留住人才、用好人才这条宝贵经验，并为人才创造施展能力与才华的平台和空间，形成了人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面。

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