筑牢内控体系，强化风险防控

张开新

“千里之堤，溃于蚁穴”，“合抱之木、生于毫末”，企业发展的过程中，内部管理容不得半点疏忽，只有不断制定规范、完善、有效的内部控制体系、提高企业生产经营水平、加强自身风险防范能力，才能为企业持续、稳定发展提供强劲支撑。

提高认识，营造环境

内控管理的不到位可以直观的反应在企业的生产经营中，只有在企业发展的过程中，不断完善和强化内控机制，才能真正助力企业发展。在中国特色社会主义新时代的伟大背景下，以供给侧结构性改革为重点任务，抓好布局结构优化调整，抓好改革举措落实落地、抓好风险防控等各项任务是中央企业做强做优，全面提升企业发展力、竞争力的指明灯。随着企业的快速发展，各项经营风险隐患四伏，只有内部控制体系健全且有效运行，才能有效的防控各类风险。细化内部控制制度，增强制度的落地性和可操作性，系统梳理各部门管理流程，优化管理流程，建立有效的双向监督、考核机制，使全员了解企业组织机构、岗位设置、工作职责，从基层搭建起内部控制制度，营造良好的内部控制环境。

抓风险管理，强企业管控

企业的发展过程，不可避免的要面临各类风险，尤其在企业快速发展的时期，矛盾和风险尤为突出。公司领导要高度警惕风险管理，采取恰当的风险预防措施，避免各类不必要的损失。当下企业发展中，市场营销工作始终是公司思考、决策的重中之重。坚定市场营销定位不动摇、大力推动高质量市场落地，在市场营销工作快速开展的同时，项目运营风险逐步加大，只有有效的控制实体工程的质量、安全、进度、人员配置等管理风险，才能确保企业快速发展不掉队。历史遗留问题始终是制约企业快速发展的包袱，而在时间的累计下，风险同样愈加严峻。及时辨识风险因素、专项督导工作推进，积极采取法律诉讼手段解决历史遗留问题，才能促进企业快速发展。

完善机制、提升执行力

企业必须依照法律法律制定出适合于企业自身发展现状的管理制度，科学、合理的规划岗位设置、人才晋升，形成各司其职，相互制约的工作模式。严格执行合同管理及评审工作，把好公司风险防控的第一道关口，建立完善的各系统综合管理体系，进一步优化工作流程、岗位职责，使合同管理真正达到规范、严谨。强化过程资料的归集工作，及时收集施工过程中的变更、洽商、签证、工作联系单、履约通知单等资料，加强施工过程中变更、洽商、签证的当月结算，索赔、停工损失当月报，下月结算，坚决遏制各类索赔风险的发生。结算工作、清欠工作、成本管理等要依靠完善的奖惩制度，调动员工积极性，在过程中解决问题，规避风险。逐步加大内部控制活动的执行力，结合风险管理监督机制，确保企业生产经营平稳运行。

内部控制不仅是企业实现管理现代化、精细化的科学方法，同样也是防控风险，助推企业平稳发展的有效途径。建立健全、完善的内部控制制度，积极辨识、防控各类风险因素，有效融合内部控制体系与风险管理体系，确保企业平稳、健康发展。

(新媒体责编：wan123)