坚守质量底线 把牢发展动脉

夏迪

在中国二十二冶集团，质量是工程全要素管理的组成部分，是评价事物的标杆、标准，更是企业发展中最为重要的“动脉”。如果将一项工程比作一台机器的话，那么员工就是一个个零件，我们在岗位上各司其职，保质保量打造每一个产品，才能确保这台机器正常运转。这就离不开每一名员工对质量重要性的认识和对质量责任的坚守。

守住质量红线关键在于人，一线员工身处工程最前端，应牢固树立质量意识，通过多种途径筑牢质量底线。

首先，项目部应健全质量管理制度，建立以项目经理为第一责任人、总工程师全面负责、质量监督站站长全程控制的管理制度，做到从大处着眼、小事入手、层层把关。工程中的任何一个环节、任何一道工序都需要材料、安全、技术、质量等部门的通力配合，而各个部门的首要工作目标都是严把质量关，每一个工序合格后才能进入下一道工序，只有各个部门层层严把质量关，坚守质量“红线”，工程的整体质量才能得以保证。

其次，项目部应制定“质量奖罚办法”，完善质量责任制。要细化质量目标和保证措施，明确各类人员的职责权限，规范工作准则。

对于质量管理意识不强，施工工序出错，造成质量不合格的员工要以罚款的形式给予处罚并对其严格进行质量教育;对于质量意识强，严格按照规范要求施工的员工可阶段性发放荣誉证书，并给予奖金鼓励。以奖罚的形式促进质量管理，提升全员质量意识。

在提高质量意识的同时，还要引导员工学习和掌握解决质量问题的办法。如质量人员在检查时发现不合格品和不符合规范的行为，应立即下发停工通知单，同时上报项目经理及技术经理，项目经理组织预判定后采取措施。通过在实践中的培养和锻炼，逐步提升发现问题和解决问题的能力。

质量是我们每一个人都应坚守的“底线”，让我们牢固树立质量意识，把好质量这把“利剑”，把牢企业发展的“动脉”，奋力书写企业美好的明天。

(新媒体责编：wan123)