中国二十二冶浙江衢州前驱体项目部— 工地“金算盘”

众所周知，预算系统在工程中起到了至关重要的作用，虽是在“幕后”，但确实个隐藏的“金算盘”。中国二十二冶集团江苏公司衢州项目部，快节奏、大体量、多变更，预算系统任务重，工作杂，项目班子克服重重难关，开启特色工作模式。

项目前期工作主要集中在项目策划，熟悉施工图。并根据现场的实际情况策划招标工作，确保不影响施工的正常开展，由于衢州项目的工期短，争分夺秒的与公司交流，及时完成招标。

配合项目技术质量部对开工报告、施工组织方案及其它方案、原地面测量、施工图纸等资料进行审核，提出问题进行交底。待开工报告、方案、图纸会审完毕后，在技术质量部收集开工报告、施工组织方案、原地面测量原始数据、施工图纸、图纸会审记录等资料。对收集的资料建立台账。

对上完成每月形象进度汇总，并且与监理、外审、业主方一同在现场核实，期间据理力争，极力争取产值的确认，随后编制每月完成的进度报量，待进度报量签字完善返回后，根据形象进度完成价格报送审核，并在流程结束后，完成归档，建立进度报量台账。对下完成分包结算审核，并且合理安排资金，确保现场正常运行。

由于本项目变更众多，项目部预算人员必须在施工过程中经常深入现场，了解工程情况，随时掌握工程修改和变更情况，为竣工结算积累和收集必备的原始资料。与工管部同事一同对施工现场进行分析观察，对合同外可能发生的签证与项目工程部进行交底;对工程部提供的原始计量单进行审核、纠正、计算，并对甲方及时上报正式签证单，跟踪手续完善，返回后归档建立台账;

由于本项目部分分项工程所需要的认价材料较多，例如合同中漏项的;设计变更、签证等资料中新增加的材料;c.政策中(或合同中)调整的材料单价等;待认价单返回后，建立台账。

二三次经营是整个项目盈利的“重头戏”，如何使的二三次经营落实成为了预算部的头等大事，项目部建立二三次经营考核制度，将合作划分到人，并定期召开总结会，会上总结完成进度以及遇到的问题，从而及时解决，及时落实敲定，并与业主方加以确认完善资料。

预算部门在项目的策划经营中起到了极其重要的作用，这更加考验了大家的专业能力，杜绝不策划，不交流，不总结，不看图纸，不看合同等陋习，紧跟公司的号召，积极完成经营工作，为公司高质量发展做出贡献。

供稿人：汪玉定

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