中国二十二冶江苏公司：精益求精抓效益

2022年是中国二十二冶集团“强基提质，效益再提升”年，江苏公司响应集团公司要求，以降本增效为出发点和落脚点，以管总抓大为抓手，多角度提高项目管理能力，强化协调沟通，不断提高自身管理水平和能力，逐个突破，为项目完成高质量履约提供坚强支撑。

联防联控，高效完成工程履约

为提升工程品质，项目管理系统落实全生命周期监控管理，以成本管控为核心，用履约项目创造高质量品牌;找准履约定位，指导监督项目高效履约，提升管控效果;角色互换，以合作共赢的理念，加强与业主、与分包方的业务交流，提升区域口碑。项目策划以“三阶段、多频次、全交底”为落脚点，围绕责任目标启动策划。策划偏离目标及时进行动态可调策划，不同阶段采取不同策划方式。目标发生严重偏离时采取多个频次、多维度的策划。合同交底及时完善、内部评审风险点，全员交底，合同掌握情况考试验收。

双重管控，深入质量创优

技术质量系统根据企业自身专业特点、企业实施标准和施工工艺，编制质量化标准手册，将施工过程中技术的细部节点具体化，实际化，推广应用于公司所有在建过程。在此基础上，详细研究国家级、省市级创奖工程的申报管理办法和申报要求，并制作成详细台账，分发给有创奖需求的项目部。整合、帮助各项目部制定创优申报时间节点及创优目标计划，同时积极推进各项目部开展创优活动。打造多个业务中心，从设计支持，技术支撑到资料的收集整理归纳，技术质量系统实现工程全生命周期的质量管控。

安全第一，增强防范意识

推动安全生产强基提质行动，制定安全生产专项方案。落实安全责任制，全员签订安全生产责任书，压实岗位责任，全面提升安全生产管控质量。强化安全培训，全面提高项目部全员的安全意识和管理水平。公司安全委员会总领安全事务、管大局、压实责任，不断提升安全管控的水平和能力。

中国二十二冶江苏公司不断提升系统管理能力，管总抓大，重点工作采取积极有效策略，深入挖掘有效措施，提升工程品质。站得高看得远，高质量推进工程各项履约!

(新媒体责编：wan123)