中国二十二冶江苏公司：经营促效稳发展

为提高公司经营管理水平，中国二十二冶江苏公司紧抓经营管理，不断夯实成本管理效果，完善预算管理体系，充分体现预算经营的管理能力，确保公司经营效果上升新台阶。

定期检查落实效

夯实对关键节点和重点工作的管理力度，持续稳步支持帮扶项目抓落实。突出风险排查治理，加强风险前瞻性分析、排查和治理。严格按照集团公司要求和管理标准，开展项目自查和机关联合检查。针对项目实施过程中责任成本目标，商务策划管理目标等等事项，逐条列明清单，制定专项创效方案，确定责任人和完成时间，具体措施按计划销项。根据月度制定计划，月底对商务资料、月度成本分析、分包结算等进行检查，确保项目部按计划要求开展工作。

精细管理提能力

强化系统人员能力提升，季度制定培训提升计划。通过理论和实践结合的方式进行培训，培训结束，考核学习提升情况，督促系统人员加强在学中用，在用中学的紧迫感。在此基础上，加强对标学习，吸收其他管理人员经验，化用到自身工作中。同时，定期召开系统会、务虚会，互通有无、高效沟通，针对前期反馈的经营问题进行充分讨论和交流，剖析问题产生的根本原因，制定切实有效的解决措施和方式方法。

瞄准效益夯成本

加强成本管控，通过巡回检查确认项目现场实际工作量，真实把控现场实际利润率和预计利润率的偏差，夯实成本。每月召开建造合同交底会，对有存货的项目进行专题研究，采取合适的消减措施，落实责任人和责任时间，提升项目的盈利水平。针对结算问题，签订结算目标考核责任书，明确奖惩，开展结算项目调研，机关提供指导和帮扶，帮助项目部按时完成结算工作。

中国二十二冶江苏公司通过提升人均产值，加快推进开单确权，做实做牢实际产值，提高预算人员经营意识，做精做细成本，不断提高企业经营能力，进而提升公司整体水平。

(新媒体责编：wan123)