中国二十二冶：挖掘职工价值，向人才要效益

职工是企业利润的创造者，是企业的立足之本，是企业效益提升的最大功臣。广东公司重视职工价值，从职业能力、薪酬激励、团队建设等多方面、多角度做好员工素质提升工程，团结一致，聚力攻坚，为企业增效贡献力量。

以提升职业能力为目标，培养优秀员工。完善职业培训制度，推进内部员工授课和外部培训机构相结合，培养一支执行力强、市场化程度高、具备专业化素养的项目开发和管理者队伍;强化年轻干部培养力度，坚持“基层导向”“业绩导向”和“青年导向”，切实增强年轻干部队伍的活力和战斗力。

以薪酬激励为渠道，提升工作热情。以工资报酬和福利权益为重点，推出薪酬改革制度以及员工调休假管理规定，长效化、制度化维护职工合法权益。

以团队建设为核心，增强企业凝聚力。公司利用节假日及每月团建契机，开展多种形式的职工团建活动，增进感情和友谊，加强沟通和理解，营造和谐宽松的工作氛围。

以志愿活动为抓手，提高道德素养。公司机关及各项目部积极引导青年员工参与社区志愿服务活动，开展街道清扫、疏通道路、单车整理、慰问学生、植树除草等活动，展现广东公司青年良好风貌，为树立公司品牌形象增添亮丽风景线。

无论市场如何发展，效益永远是决定企业命运的关键因素。广东公司坚持效益优先的原则，多措并举挖掘职工价值，为企业发展提供人才支撑。

(新媒体责编：wan123)