中国二十二冶：深化管理改革，提高企业效益

市场是企业的硬实力，管理是企业的软实力，如何让软实力跟上硬实力的速度，是现代企业需要着重思考的问题。中国二十二冶广东公司深入贯彻国有企业改革发展重要部署，不断推进管理提升活动，以精细化管理提升企业效益。

一是加强特色体系建设，以集团公司“1+1+N”管理提升活动为依托，广东公司加强项目管理和体系建设，出台多个体系文件，包括项目管理制度体系、薪酬福利制度体系、绩效考核制度体系等，落实“四位一体”压力传导机制，将公司产值、利润指标完成情况与员工绩效紧密挂钩，真正建立以目标完成量为导向的考核机制。

二是强化项目全过程管控，严格控制工程、技术、质量、安全及资金支付等各项风险，为公司提质增效作出贡献。一方面，加强公司对项目的平台支撑，强化系统工作联动，树立服务向前意识，提高公司平台管控的权威性、有效性、及时性。另一方面，贯彻落实集团公司三大管理体系，明确目标导向，严格过程考核。

三是开展外部对标工作，聚焦内部管理程序日益复杂化、业务链条长、效率较低等问题，与行业头部单位进行对标交流，汇总涉及市场营销、薪酬考核、成本管理、项目履约、技术创新等方面的问题数十项，逐条制定整改措施，助力公司治理能力和治理体系现代化水平提升。

深化管理改革是当前企业创新发展的重要抓手，广东公司高瞻远瞩，以企业管理为突破口，多措并举，提高经营质效。

(新媒体责编：wan123)