中国二十二冶：开源节流，控制成本提高企业效益

成本和效益是此消彼长的关系，要获取更大的效益，就需要控制成本。中国二十二冶广东公司抓好“增收”和“节支”两条主线，降低成本，增加收益。

一方面，以成本管理为主题主线，加强教育培训，激发全员成本意识。全公司各部门、各项目人员坚决树立“省一分钱就是赚一分钱”的理念，从生产经营各个环节杜绝铺张浪费及跑冒滴漏事项的发生。

另一方面，各系统立足本职岗位做好开源节流。经营预算部提升预算编制质量，搭建预算中心，聚焦项目现场，开展项目巡检，尤其是紧抓重点合作经营项目的预算编制工作质量，防控项目风险;项目管理部依托《工程项目成本管理考核办法》，贯彻落实管理制度，做到措施有力、奖罚分明，倒逼成本管理提升，同时，以普通地产类、棚改类、投融建类项目为载体，通过量价分析、指标总结，建立成本内控指标体系;财务管理部协同项目财务人员共同做好项目借款财务费用的转账、入账核算工作，同时与经营预算部及安全生产监督管理部共同做好已完项目安全生产管理费的核销与转回工作，真实、准确反馈项目实际成本。

2022年是广东公司“强基增效、开拓创新年”，广东公司按照既定工作目标，强化监督抓落实，扎根服务项目一线，推动公司效益再提升。

(新媒体责编：wan123)