运用现代方法 促进钢构企业管理提升

●闫扬

2012年，李国彬作为中国二十二冶集团金结公司经理，以强烈的责任感和使命感，将自己全部的心身和热血奉献在钢结构施工领域。他以管理提升为手段，坚持精细化管理思路，带领金结公司参与了冶金、民用高层、大型场馆、电力、桥梁等国内外钢结构施工领域中的多项重点钢结构工程，为中国二十二冶集团钢结构业绩的开拓和国内钢结构产业的发展作出了突出贡献。

在担任二十二冶集团金结公司经理以后，李国彬本着为国内钢结构产业作贡献的责任感和使命感，严格企业内部管理，努力打造国内一流的钢结构企业。

在企业一体化管理体系工作中，他根据中国钢结构行业和中国二十二冶集团公司新版体系文件的要求，以综合管理体系文件为纲，多次组织修订《公司管理手册》《国内项目管理手册》、《国际项目管理手册》，《工程总承包项目管理手册》，健全完善了工程、技术、安全、质量、材料和设备管理等规章制度和管理办法，对国内项目、国际项目和工程总承包项目等多方面工作制定了新的要求，使一体化管理手册更加切合公司发展实际，更能充分发挥对企业运营和施工生产的指导作用。

他针对项目经理部和施工厂处进行绩效考核，组织公司有关人员编制了《用平衡记分卡进行的项目绩效考核》管理成果，被中冶集团第一届现代化管理成果评为二等奖，被中国施工企业协会“全国工程建设企业管理成果二等奖”。

在施工企业信息化管理过程中，他建立计算机OA办公系统，对部门、项目帐号进行流量监测和运行管理，将公司文件、电子邮件等图像文件信息通过信息平台和LOTUS办公系统快速传递，实现了企业管理和施工生产的信息化运行。他还组织开发和应用lotus办公系统，建立公司网络信息资源库，全面推进信息化管理和网络化办公，提高全员工作效率。通过进一步完善内控体制和管理流程，强化各项管理制度的落实，提高了执行能力，增强了管理效率，实现了公司的规范化管理。

“作为一名管理者和领导者，管理好一个企业是基本要求，为整个钢结构行业贡献自己的绵薄之力才是最终目标。”李国彬就是怀着这样一种对钢结构行业的赤诚之心，壮志凌云，扬鞭策马，不断前进……

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