用质量 安全 管理 夯实“钢构大旗”地基

●闫扬

金结公司秦皇岛安丰3号120吨转炉是金结公司承建的第一个一体化转炉工程，对公司提升一体化管理技术与业绩是一次绝好的机会，同时也是难度极大的考验。

该工程钢结构制造安装量3.5万吨，管道3000吨，设备2000多吨。工作量大、工期紧，质量、进度控制任务重，管理人员、承包人员人手不足，转炉工程一体化经验匮乏，这些现实条件和要求对工程施工提出严峻挑战，安丰项目部面临空前压力。

有压力才有动力，公司全盘谋划，统筹部署，针对工程难点、重点反复论证施工方案，不断探讨设计优化，为施工顺利开展做好前期准备工作。随着工作逐步开展，安丰项目部全力抓好项目管理，严格落实施工规划，并根据工程实际适时调整策略，一一攻破施工生产中的难题。当时由于甲方设计院的原因，工程图纸常常延误，设计细节也不完善，施工现场常常一边施工，一边研究工程走向，施工人员充分发挥以往成熟经验，在实践中摸索，自我设计、自我出图，在施工生产中寻求一条适合的道路。在项目部全体员工的共同努力下，仅用一个月的时间便完成了转炉炉壳的安装，在安丰钢铁厂成功打响第一炮，极大的鼓舞了员工们的士气。

工程质量是一个公司立足的根本，也是品牌信誉的保障，让业主放心、安心，是安丰项目部全体成员的信念和目标，在承建转炉工程中，他们秉着“干就干好，做就做精”的原则，严守质量关，制造、安装、调试、单体试车，每一步都投入大量心血，有效地保障了产品质量，用优质的服务和合格的产品赢得了业主的信任与尊重。

在生产施工上，倡导安全施工、人性管理，每周定期给施工人员开展安全教育活动，时刻强调安全施工重要性，要求工人保持高度警惕，在生产施工中安全作业、文明作业。项目部还举行季节性、阶段性和不定期性安全大检查，深入现场，检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，督促落实防范措施，行使工地安全奖惩制度，将安全隐患消灭在未发时。直至转炉工程结束，未发生一起重大安全事故，工程施工零伤亡。在人性化的管理下，员工凝聚成一支铁的队伍，一支敢打硬战的队伍。

金结公司的建设者用质量、安全和科学管理三个法宝，让“北方第一的钢构大旗”屹立在海滨城市上空。

(新媒体责编：wan123)