以“法”为纲　打造企业发展坚强堡垒

●姚永辉 侯健爽

为扎实推进中冶集团五个专项行动的工作部署和集团公司党政工作会、专项工作会的要求，金结公司法律事务部以“强基提质、效益再提升”主题主线为初衷，精准定位，上下一心，坚持“事前严密预防、过程严密管控、涉诉有理有据”的法治原则，认真履行法律风险管控职责，追求“零诉讼”发生的同时激励法务人员“关口”前移、主动担责，更加有效发挥法律事务部门职能作用，主动服务项目，促进项目管理水平的整体提升，做好“合规管理强化年”各项工作，切实担负起风险全面防控“压舱石”和“稳定器”的作用。

金结公司法律事务部建立法律事务监督平台，通过履约前端风险预警机制、强化项目履约风险防范压控诉讼案件发生。法律事务监督平台重点围绕合同签订时存在隐瞒事实造成损失风险的情形;施工过程中存在公章管理不严、业务资料存档不全、管理人员岗位权责不清等管理风险的情形;擅自为他人提供公司信息资料，导致公司被致函、被起诉的情形等六类公司易发情形进行监督防控。法律事务部围绕公司生产经营实际，针对项目履约实施过程，以“三原色”预警机制为基础做好诉讼案件控新增工作，及时梳理风险项，通过对各项目风险项的梳理，起到提前预警，防止发生纠纷的作用，同时公司对各分包单位履约情况和施工质量掌握得更加全面详实，对可能发生的红色风险事项可提前一周快速反应，及时协调处置。各项目部在关注和跟进处置红色风险事项时，提早筹划如何处理好黄色风险事项和蓝色风险事项，通过对风险项的分级识别做到有重点、有缓急、有预防、有控制，做到上下联动，压存和防止新发被诉、被连带追究责任案件的发生。

金结公司法律事务部将继续找准法律问题来源始末，把抓“源头”和管“过程”并重并举，助力“零亏损”，追求“零诉讼”，坚持稳中求进，把诉讼案件“压存控增”工作落实到实处，为打造企业的诚信美誉布好局，为市场开拓打好诚信基础，奋力谱写“再跨越、再翻番”高质量发展新华章。

(新媒体责编：wan123)