完善法律管理 促进企业健康

●姚永辉 侯健爽

金结公司法律事务部聚焦集团公司“强基提质、效益再提升”主题主线，把“12356”目标管理，融入到集团公司法务部确立的“四主五辅”九项工作指标中，扎实做好诉讼案件压存控增提质创效各项工作，为公司高品质发展充分发挥支撑作用。

金结公司法律事务部强化队伍建设，明确职责要求，积极督促公司领导班子成员、机关部门、厂处(中心单位)全体员工、项目经理部全员依法履职，逐步在全公司形成了“主要领导亲自抓，分管领导具体抓，干部职工配合抓”的“齐抓共管”工作格局。同时在新开项目设立法务经理岗位，确保全面依法治企战略在一线得到贯彻落实，稳步推进全面风险管理机制的形成，推动公司运营、工程项目管理法律风险防范工作常态化，为公司和谐快速健康发展保驾护航。同时，在处理案件过程中，法律事务部持续开展案件质量评查工作，认真对待每一起案件，全面调取每一份证据，深入研究每一个案情细节，精心准备每一份案件诉讼材料，加快案件的结案速度。查找每起案件暴露的管理漏洞，把法律风险作为重大危险源头进行审查和梳理，形成问题清单，严格落实责任追究机制，强化项目管理，避免同种类型案件发生。

金结公司法律事务部坚持将普法教育与依法治企相结合，依法管理企业与依法生产经营相结合，把法治建设渗透到企业管理和生产经营的各个环节。在传统集中、面对面式普法教育的基础上，法律事务部充分运用新中大办公平台“法治园地”专栏、企业公众号、点对点培训等载体，在教育形式上，将枯燥的条文融入案例中，使普法教育对象易于接受和理解，确保在岗员工覆盖率100%，使普法工作真正做到年初有部署、年中有检查、年末有总结。同时，法律事务部对企业经营管理人员专门制定法治教育培训计划，做到常抓不懈，警钟长鸣，定期走访重点项目进行法律知识讲座、组织业务人员对口法律培训、参与法律知识考试考核等工作，使普法教育与企业管理行为密切结合，使“依法合规，惟严惟实”法治理念深入人心，强化全员法治思维，落实法治责任。

金结公司法律事务部将继续找准法律问题来源始末，把抓“源头”和管“过程”并重并举，助力“零亏损”，追求“零诉讼”，坚持稳中求进，把诉讼案件“压存控增”工作落实到实处，为打造企业的诚信美誉布好局，为市场开拓打好诚信基础，奋力谱写“再跨越、再翻番”高质量发展新华章。

(新媒体责编：wan123)