提升效能求突破

——金结公司认真做好施工生产管理提升工作

●闫扬

在生产经营面临困难和挑战的形势下，金结公司结合企业发展实际，以全面开展管理提升活动为契机，认真查找当前管理存在的突出问题与薄弱环节，深入挖掘钢结构制作管理与项目管理的发展潜力，通过加强钢结构制作成本考核与项目综合管理等手段，为企业整体管理水平的提升和盈利能力的提高奠定基础。

金结公司作为集团公司钢结构制安板块最大的分公司，钢结构年施工生产能力15万吨，担负着钢结构产业发展的重任。但与同行业先进企业相比，仍然存在一定差距。因此，做好金结公司钢结构制作管理工作，是推动企业降本增效目标的实现和公司持续平稳健康发展的关键。对此，金结公司高度重视，针对钢结构制作效能低、成本高的难题，加大钢结构制作专项管理力度，以管理提升活动为抓手，全面提升钢结构制作管理水平。组织召开了钢结构制作与发展研讨会。按照钢结构业务流程，从施工控制、成本管理、工程结算等钢结构生产的所有环节，进行诊断和梳理，查找出各种问题30项，有针对性制定了措施与方案，找准降本增效的切入点，为开展专项提升奠定了基础。不断推进制造厂标准化创建工作，各班组互相开展对标，通过对标诊断本班组存在的问题和不足，学习和借鉴其他班组的优秀管理经验。在广泛征求基层班组建议的基础上，结合制造厂实际，制定了标准化建设的基础框架。两次组织召开了制作成本考核方案研讨会，制造厂与机关各部门负责人、员工代表从不同层次、不同角度对钢结构制作成本考核提出意见与建议。制定了《制作成本考核方案》，在综合考虑考核基本原则、费用标准、兑现实施标准的基础上，对人工费、辅材费、主材消耗量、运输费用等方面的核定与兑现进行了严格规定。将制作成本纳入考核之中，加大产品类工程管理力度，为激励广大员工积极投入到钢结构制作降本增效活动中提供了保障。

项目管理是施工企业管理的重要环节，项目管理水平的提升，对工程履约能力和盈利能力的提升至关重要。金结公司针对项目整体管理存在的问题，从施工成本、进度、质量等不同管理范围进行分析调研。针对年末结算工程集中、工程结算难度大的难题，召开了结算项目汇报会，唐山周边等地项目经理对工程结算情况进行汇报，加强公司对结算项目的了解与掌控，加大工程结算力度，促进资金流转。强化工程结算考核力度，对《项目经理部、施工厂处绩效考核管理办法》进行补充完善，对项目开工准备期、结算期时间进行严格的规定。并结合公司实际情况，制定了科学严密的项目开工准备期、结算期考核办法与绩效工资核算办法，对项目开工准备期和结算期考核指标权重分布、绩效考核细则进行详细说明，为进一步规范工程项目管理水平奠定坚实的基础。召开项目经营情况分析会，项目经理分别对项目预计成本、预计收入、工程结算等经营情况进行了汇报。各职责部门在听取汇报的基础上情况进行了点评，指出结算项目存在的问题，从材料管理、分包控制、各类费用等方面总结经验，制定项目管理强化措施，加大项目施工过程成本控制，促进了企业项目管理的降本增效。

金结公司站在从长远思路出发的角度，在管理提升工程中坚持“找问题、查短板、促整改”的路线，加大施工生产管理力度，使企业钢结构制作管理与项目管理得到有效改善，为公司持续平稳健康发展奠定基础。

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