深挖短板促提升

——金结公司认真做好自我诊断阶段管理提升工作

●闫扬

在当前施工生产严峻形势下，金结公司以集团公司开展的管理提升活动为依托，结合生产经营现状，深入挖掘管理潜力，在各管理领域内全面开展自查自纠和管理诊断工作，查找当前管理存在的突出问题和薄弱环节，为公司管理水平的整体提升和全年施工任务的顺利完成奠定基础。

金结公司作为集团公司钢结构制安板块最大的分公司，担负着钢结构产业发展的重任，集团公司领导对公司管理提升工作予以很高的期许。集团公司多位领导相继来到金结公司进行管理提升活动调研指导，指出公司发展中存在的问题，并提出整改意见。各系统专项调研小组也纷纷来到公司进行调研，为推动这公司管理提升活动顺利开展指明方向。

针对金结公司钢结构制作产能低、成本高及成本管理能力弱等系列问题，公司领导带领全体员工，大力查找企业管理短板与瓶颈，各部门协力配合，坚持“找问题、查短板、促整改”的路线，深入挖掘管理提升活动的关联性与连贯性，将管理提升活动纳入长效机制到有效的贯彻落实。

公司组织召开了钢结构制作与发展研讨会，按照钢结构业务流程，从合同签订、材料采购、详图设计、是施工控制、成本管理、工程结算等钢结构生产的所有环节，进行诊断和梳理，查找各种问题，并有针对性制定了系统的解决措施与方案。不断推进制造厂标准化创建工作，各班组开展互相对标，通过对标诊断本班组存在的问题和不足，学习和借鉴其他班组的优秀管理经验。在广泛征求基层班组的意见和建议的基础上，结合制造厂实际，制定了标准化建设的基础框架。组织“管理提升调研问卷”和“我为管理献良策”等多种活动，以解决企业管理中存在的管理短板和突破瓶颈为重点，引导管理人员、施工一线员工等不同层次、不同岗位的员工积极参与到管理提升活动中，自觉为公司发展做贡献。组织“面对面、实打实”管理提升活动座谈会，邀请公司机关部门领导、施工厂处负责人、项目部负责人及不同层次、不同岗位的员工代表进行一对一谈话，深入挖掘管理“短板”和“瓶颈”，广泛听取意见与建议，为各业务系统管理提升工作进行指导。广泛开展公司内部调研活动，由公司各业务系统负责人组成的内部调研组到安丰、秦皇岛、烟台、青岛等多个项目进行实地调研，广大项目人员畅所欲言，从技术、安全、质量、成本等各方面提出问题与相应的解决方案。通过与项目部管理人员面对面交流，从业务资料和工程实体两方面进行问题诊断，共查找问题，形成分析检查报告，为夯实公司基础管理奠定了基础。

目前，金结公司机关职能部门、厂处单位和项目经理部通过内部调研、自我诊断等多种方式，拟定调研课题，反馈问题诊断表，查找问题，撰写分析检查报告，为公司管理水平的整体提升和降本增效的最终实现奠定了基础。

(新媒体责编：wan123)