中国二十二冶：着眼合同评审 把好“源头关”

 合同评审是控制合同履约风险的源头，不同性质的国际工程承包合同内容不尽相同，必须通过合同评审对国际工程执行过程中的风险进行辨识，保证企业根本利益。一方面建立健全国际工程承包合同评审体制机制。相对于国内工程合同，大部分国际工程承包合同要求都更加严格，必须把好源头，规范合同评审流程，由合同评审委员会进行风险辨识，企业法务部门进行审核，并提交公司总经理办公会确认，保证合同的严谨性，规避经营风险；另一方面明确国际工程合同评审的关注点，从合法性、公平性、完整性、可行性和风险性的角度对合同具体内容进行全方位评审，尤其关注关系到责任、义务、利益分配和风险分担等方面的内容，将说法模糊不清、权责不清的条款进行明确；同时根据项目所在国家的背景和特点，明确国际工程承包合同的法律依据和原则。在合同评审中，根据项目所在国家的要求确定合同法律依据，掌握不同法律原则的差异和特点，有针对性地辨识相关条款的风险，实现利益最大化。
 
 

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