中国二十二冶：突出“规范性” 提升风险过程管控力

2022-10-31 19:42:57

来源：凤凰居悦

强化境外项目各阶段风险点管理。一方面在项目策划阶段，从工程投标伊始，对当地国家政治环境和工程施工过程风险进行识别和评价，制定相应防控措施，规避管理风险。在项目立项上，对业主的资信、社会安全、环境、标准、技术、资金和管理等方面进行评估，识别风险，进行项目立项评审，审慎选择项目;另一方面加强对市场开发和项目履约运营的动态风险管理，对收集的各类相关信息进行筛选和分析，及时发现项目实施过程中各种偏离引发的风险，进行实时控制和纠偏。同时建立法律支撑体系，加强与国际化的律师团队进行从项目立项到项目履约全过程的法律咨询和服务，提升项目管理索赔意识和法律风险控制。此外，抓牢重点领域风险防控, 强化对项目跟进往来函件、合同谈判和项目履约全过程风险的管理，严控合同和履约风险，筑牢不发生重大风险的底线。

(新媒体责编：wan123)