中国二十二冶：提升项目执行力

2022-10-31 19:43:16

来源：凤凰居悦

境外项目建设管理模式与国内传统管理模式存在很大差异，涉及不同的施工标准和不同的执行理念。要在复杂的国际工程建设环境中提升项目管理执行力，须以各个管理层级为单位，以责任落实为途径，紧扣执行过程的每个环节，全面提升项目执行力。首先严格落实项目经理责任制，推行项目法施工，使项目管理契约化、严肃化。项目经理代表公司履行合同，负责项目实施的全过程，完成项目承包指标。因此在项目经理的选择上，必须以忠于祖国为前提，具备国际工程建设的经验和能力;其次建设强有力的国际工程管理团队，根据中外籍员工的比例和优势，明确任务分工和责任范围，通过清晰的工作流程，精准衔接工作，提升项目管理的执行效率;此外择优选择分包队伍，按照当地国家对劳务用工的要求，引进国内或当地的优秀分包队伍，通过考核测评不断增强施工作业水平。

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