境外项目施工建设必须统筹全局,强化施工过程管控的主导力。不仅仅要增强施工能力,更要承担对施工组织、二次设计、材料采购等各个环节的协调,结合施工标准和当地施工实际情况、风险因素、审批流程等,科学制定项目施工方案。对施工方案进行细化,按照施工节点安排,对施工进度进行全方位管控,保障安全、质量、技术支持的有效落实。尤其在施工质量管控方面,严格控制施工缺陷,建立有效的质量管理控制体系,安排经验丰富的专职质量检查人员,增强质量内控能力。一旦发生缺陷及时修复,避免在施工收尾时处理大量的缺陷修补,消除工期延迟和加大项目成本的隐患。同时境内公司对项目建设进行全过程监督,及时纠偏,降低施工风险。
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