中国二十二冶：精准发力助推海外市场高质量发展

当前，我国经济发展已进入由高速增长向高质量发展的新时代，为海外市场稳步推进提出了新的标准和要求。通过国内外经济发展形势的深入分析，多年国际工程管理经验的不断积累和探索，坚持以增强风险意识为基础，以项目全方位管控为重心，以强化资金管理为核心，多层次、多维度确保境外区域市场可持续发展。

增强境外风险防控意识，搭建管控平台。牢固树立“红线” 意识，从国家安全、企业安全、项目安全、人身安全等角度进行境外施工风险培训和管理，深入践行境外项目前期可行性研究、风险评估及事后评价，从责任归位、管理落地、执行有效、监督得力等方面加大力度，提升境外风险防控意识和能力。尤其在国际工程合同管理方面，强化全员合同管理观念，坚持风险评估机制，有效控制合同履约风险;搭建项目管控平台，考核筛选优秀分包队伍，签订责任书，按照责任条款做到有效监控;健全境外物资管理制度，按照项目所在国家和地区的法律规范，实现境外物资采购规范化、制度化，降低管理风险。

增强项目过程管理力，确保项目履约。加强境外区域市场统筹规划能力，坚持做到计划先行，科学组织。一方面严格按照施工进度编制周计划、月计划，综合考虑工程结构、专业施工等各方面条件和制约因素，保证人力、物资、机械等各类资源发挥最大效能，提升项目执行力;另一方面树立“规范施工，预控为主”的理念，全面提高质量意识和责任意识。以施工方案为先导，指导现场施工，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进，并深入研发和推广新技术、新工艺，打造国际优质工程品牌;同时将项目安全管理放在首位，规范专职人员配备，建立安全管理体系和应急预案，为项目稳步推进保驾护航。

增强国有资产监控力，加大回款力度。注重与当地政府、业主和大使馆保持良好沟通，增强协调能力，及时回收项目进度款，确保项目资金有效运转。在成本管控方面，结合当地国家政治、经济环境，做好成本测算，并对成本目标进行分解，对项目的分包、材料采购设定成本控制线，指导项目的实施管理，为实现项目预期利润目标提供支撑;重视二次经营，加强变更及索赔管理。及时提交索赔报告，做到变更及时，确保不丢项漏项，保证国有资产保值增值。

随着海外市场的深入开拓，对国际工程风险控制、项目过程管控、资金管理等方面的规范越来越精细和严格。必须根据项目所在国家政治、经济、法律等实际情况，结合项目施工特点，持续创新管理方式，夯实国际工程管理基础，实现管控体系更加科学、工程品质更加优良、与当地政府和业主的合作更加紧密，为海外市场保持稳健的发展态势奠定基础。

(新媒体责编：wan123)