中国二十二冶：建设国际化硬核专家团队

以境外项目为平台，凝聚中外籍项目管理专家合力，发挥属地经营优势。优化国际工程管理团队结构，聘请外籍技术专家，组建中外籍项目管理专家团队。按照工程实际和要求灵活配置人员，使技术质量人员回归本职岗位，提升质量管控和技术创新能力;建立技术管控与研发中心，选拔业务能力强、经验丰富的人员，重点进行专业技术创新研发、技术标编制、BIM技术应用等，攻关疑难和关键质量技术课题，突破掣肘与瓶颈;推行创新全员覆盖，按项目类别和技术人员配备，确立技术创新课题，提升工程质量、施工效率及核心竞争力;采取“请进来，走出去”的方式，与国际同行业单位进行对标，开拓国际视野，准确掌握项目所在国家的施工技术标准、质量管理模式及验收规范，提升施工管理的合规性;树立“全员、全专业、全过程创优”理念，增强创优意识。通过优秀施工方案筛选、制作方案模板、方案互评等措施，提升技术质量方案编制水平，为打造优质工程提供强有力的支撑。

(新媒体责编：wan123)