中国二十二冶：规范合同管控 践行“标准化”

合同管控贯穿国际工程施工的全过程，任何环节的疏漏都可能会造成重大合同缺陷，为企业带来经营风险，造成合法权益的侵害。要使合同风险处于受控状态，必须不断提升合同规范管理的能力和合同风险辨识能力，结合在实践中积累的经验，将合同风险辨识与处理流程化、标准化。以合同管理实施细则为基础，坚持依法管理原则、分级管理原则、分类管理原则，规范合同审批流程和责任落实;以控制合同风险为目标，编制合同示范文本，并对境内和境外区域合同文本进行区分。涉及境内分包和采购等方面的尽量采用企业统一制定的合同范本，并通过合同评审确保风险可控。涉外合同以严格遵循项目所在国家法律和合同条款的通用要求为前提，辨识出条款的各方面风险因素，通过合同谈判，针对辨识评估出的合同风险进行谈判和处理，降低合同风险;以强化合同监督机制为保障，积极推进“大监督机制”有效运行，确保合同双方权责清晰明确可追溯，有效规避经营管理中的法律风险。

(新媒体责编：wan123)