分析项目所在国家和地区的施工标准和施工惯例,加强境外工程技术质量管理体系建设。一方面强化基础管控。明确国内与国外双向管控职能与职责,突出境外项目技术质量管理主体责任,强化国内的指导与监督,实现责任到岗、责任到人;另一方面优化过程控制。以规范化为管理关键词,综合施工管理各方面因素,形成规范化管控模式,细化技术质量管理各个环节,突出对施工难点和重点部位的质量管控,并以此为课题方向,推行技术创新。以项目技术质量难题为导向,解决施工生产中的问题,大力推广科技成果、专利、工法、标准以及新技术、新工艺、新材料和新设备“四新”技术,通过多种方式推动境外项目创新工作的开展,提高施工效率,实现降本增效;同时运行技术质量管理考核机制。针对考核中反映出来的各类问题,从短板问题、共性问题入手,发挥国内外双向驱动优势,综合中外籍技术专家实力,制定解决措施,保证技术质量管理体系的有效运行。
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