中国二十二冶：多元化发展为国际工程建设保驾护航

在“一带一路”建设高质量发展的背景下，国有企业根据国际经济形势变化，结合境外各区域发展特点，不断优化管理理念，创新服务形式，加强沟通融入，坚持包容性发展步调，增强在境外市场建设中的适应性和竞争力。

包容性发展的基础是合规性建设。在国际工程建设中，转变国内传统施工管理经营模式，全方位了解和掌握项目所在国家的相关法律法规、社会道德规范、国际行业准则和施工管理惯例，尤其对于施工标准必须明确和严格执行。当前国际工程标准一般有俄罗斯标准、欧美自己的认证体系及中国标准等，根据项目所在国家政府、业主和设计的要求，执行不同的施工标准，并通过深入学习和实践提升不同标准的掌握能力和执行力。此外，加强从施工管理制度到施工过程管理的合规操作，规范施工建设中质量、安全等各个环节，提升履约力，践行“以现场保市场”的目标。

包容性发展的有效途径是增强人文环境的适应性。在属地化经营模式的推行下，以尊重为前提，融入到当地的人文环境中。以当地社会“参与者”的身份，走进当地国家和地区发展的大环境中，正确对待当地的文化习俗、宗教信仰。如在施工营地建设上，充分考虑属地员工的习俗和信仰需求。单独设立属地员工休息室，在宗教性较强的国家另外设置跟宗教有关的制度和硬件设施等，为属地员工开辟本土文化空间。强化中外员工的合作与交流，大量引进和培养属地员工和属地分包队伍，从管理思维和方式，到内部运营的体制机制，找到与当地员工思想一致的沟通渠道和管理模式，强化国际工程施工团队的建设，使项目管理与当地行业发展相契合，逐渐适应当地的发展环境和生活节奏，用当地人的视角推动社会发展建设，实现更深层次的包容性发展。

包容性发展的加速器是中外文化的碰撞与融合。“走出去”不仅将中国技术和管理理念带出去，还让世界认识和了解了我们的民族精神和文化特点。同时带着我们兼容并包、虚心向学的虔诚之心走进当地社会，融入当地文明。传统节日慰问、交流活动、履行社会责任等各类联谊活动就是加速文化碰撞与融合的契机。在中国传统节日的座谈会上，为属地员工讲述节日的由来和传说，共同烹制传统节日美食，将中华五千年文明精髓展现给世界。在文体联谊活动中，培养中外员工的默契，增进交流与互动，拉近心理距离。在企业“家”文化的推动下，走进需要帮扶的属地员工家中，在解决生活难题，帮助提升生活质量的同时，更深层次了解当地的文化背景、民风习俗。通过文化的交流，进一步增强企业在当地的融入感，增进中外员工的感情和凝聚力，促进海外市场和谐、健康发展。

国际工程建设与国内存在很大差异，受到当地的政治、经济、文化背景及施工惯例等因素的影响和制约。要融入当地发展建设，须转变经营思维理念，制定和实施符合当地发展建设的方案和制度体系，保证合规经营的同时，持续增强人文环境的适应能力，营造推动海外可持续发展的健康环境。

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