中国二十二冶：多维度识别风险防控点

国际工程面临的风险与国内相比更加突出，须着眼于多个维度，对风险防控点进行准确识别。从宏观与微观的角度出发，在宏观层面，项目建设受到当地国家政治、经济、社会、法律、技术、环境等因素的影响。尤其境外很多国家的政治体系环境不同，一旦遇到政府换届等涉及国家政局的大事件，对工程建设影响巨大。在微观层面，项目所在国家的地质条件、气候变化、物流运输、分包资源、劳务市场等方面直接影响项目施工的进度和履约能力，应提前调研，制定应对方案;从国际工程项目风险主要特点出发，关注风险的长期性、独特性和复杂性。境外项目的工期短则几个月，长则几年、十几年，随着当地国家的发展，风险点也随之变化，因此风险点的识别始终贯穿于项目建设的全过程。而项目的唯一性决定了风险的独特性，必须结合不同国家、不同项目的实际情况确立风险点。同时项目风险不是单一的，各种风险常常同时存在，须对风险点进行动态管理和实时监控;从境外项目风险类别出发，主要把握市场风险、决策风险、管理风险和技术风险，并对各类风险进行细化，落实在管理的各个环节中，使各风险点得到有效识别。

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