中国二十二冶：多措并举夯实国际工程高质量发展根基

建设国际精品工程是提升海外市场竞争力的核心动力。在国际工程建设中，立足发展战略高度，量身打造符合国际工程管理特点的管控模式，聚焦工程技术质量重点关节，通过精雕细琢，持续提升工程品质，打造优质工程品牌，夯实国际工程高质量发展的根基。

构建科学化技术质量管理体系

分析项目所在国家和地区的施工标准和施工惯例，加强境外工程技术质量管理体系建设。一方面强化基础管控。明确国内与国外双向管控职能与职责，突出境外项目技术质量管理主体责任，强化国内的指导与监督，实现责任到岗、责任到人;另一方面优化过程控制。以规范化为管理关键词，综合施工管理各方面因素，形成规范化管控模式，细化技术质量管理各个环节，突出对施工难点和重点部位的质量管控，并以此为课题方向，推行技术创新。以项目技术质量难题为导向，解决施工生产中的问题，大力推广科技成果、专利、工法、标准以及新技术、新工艺、新材料和新设备“四新”技术，通过多种方式推动境外项目创新工作的开展，提高施工效率，实现降本增效;同时运行技术质量管理考核机制。针对考核中反映出来的各类问题，从短板问题、共性问题入手，发挥国内外双向驱动优势，综合中外籍技术专家实力，制定解决措施，保证技术质量管理体系的有效运行。

建设国际化硬核专家团队

以境外项目为平台，凝聚中外籍项目管理专家合力，发挥属地经营优势。优化国际工程管理团队结构，聘请外籍技术专家，组建中外籍项目管理专家团队。按照工程实际和要求灵活配置人员，使技术质量人员回归本职岗位，提升质量管控和技术创新能力;建立技术管控与研发中心，选拔业务能力强、经验丰富的人员，重点进行专业技术创新研发、技术标编制、BIM技术应用等，攻关疑难和关键质量技术课题，突破掣肘与瓶颈;推行创新全员覆盖，按项目类别和技术人员配备，确立技术创新课题，提升工程质量、施工效率及核心竞争力;采取“请进来，走出去”的方式，与国际同行业单位进行对标，开拓国际视野，准确掌握项目所在国家的施工技术标准、质量管理模式及验收规范，提升施工管理的合规性;树立“全员、全专业、全过程创优”理念，增强创优意识。通过优秀施工方案筛选、制作方案模板、方案互评等措施，提升技术质量方案编制水平，为打造优质工程提供强有力的支撑。

搭建系统化全过程管控平台

施工中，强化技术质量事前、事中、事后的闭环管理，搭建起全过程管控平台。在事前，加强技术质量管控的计划性，做好设计技术交底，明确质量管理的重点和难点;在事中，加强对项目施工过程的质量检查，尤其是实测实量和质量资料的检查。增强技术质量管理人员的风险意识，在质量控制中减少质量通病。在分包管理方面，通过合同约束、过程严格管理、奖优罚劣等方式，加强对分包的管理和质量追责，提升工程实体质量;在事后，加强对技术质量工作的总结和改进，结合项目所在国家的施工惯例和项目实际，对管理过程进行细化和量化，对国际工程建设形成指导和管理提升。此外，加大信息化管理对工程技术质量的促进作用，强化软硬件配置，建设电子资料管理系统和过程监控系统，加强资源整合、数据分析、过程管控等能力，提升管理效率。

“一带一路”建设已由高速度发展向高质量发展转变，为国际工程优质高效建设提出更高要求。在施工建设中，通过构建科学化技术质量管理体系、建设国际化硬核专家团队、搭建系统化全过程管控平台，筑牢技术质量管理各个关卡，为建设国际精品工程奠定坚实基础。

(新媒体责编：wan123)