中国二十二冶：打造国际化人力资源体系 持续强化海外市场驱动力

在“一带一路”建设的战略机遇面前，国际化人力资源体系的建设尤为重要。在国际工程建设中，立足于战略性人力资源发展的高度，突破海外业务上的人才管理瓶颈，培养具有中国特色和世界水平的国际化管理人才，推动企业更快速适应国际工程建设发展环境，实现在国际舞台上的高质量发展。

以战略性为根本 构建人力资源体系

战略性人力资源发展建设是实现海外市场高质量发展目标的基石。根据海外市场发展的战略目标，结合国内外政治、经济、社会发展状况，形成与之相匹配的战略性人力资源体系。一方面以工程管理的国际标准化为立足点，形成“人才优先”理念，明确人才优先发展的战略布局，建设综合实力过硬的国际工程管理团队，充分发挥人才的战略性作用;另一方面以产业板块为核心，优化国际工程管理人才结构，对不同专业、不同人力资源层级所需要的人才数量进行统筹规划，满足可持续发展的需求，增强开拓海外市场的内动力;同时以不同国别法律、制度要求等为依据，优化薪酬分配体系、绩效管理体系和任职资格评价体系，创造属地人才成长的内部环境，形成自主创新，具有国际竞争力的人才发展优势。

以领军人才为重心 强化国际人才培养

国际工程建设是由诸多环节和步骤组成的系统集合，包括国际项目跟踪、国际商务谈判、掌握所在国信息及当地施工惯例等各个方面，甚至需要经常与当地政府进行对接，需要具有国际工程管理能力的领军人才发挥主导作用。着眼于硬性管理和软性管理两方面，强化对国际工程领军人才的培养，在硬性管理上，以国际工程建设为核心，增强前瞻性市场分析能力、策划能力、商务运作能力、EPC总承包管理能力及跨国运营管理能力等，站在国际视角，推动项目稳健发展;在软性管理上，则注重管理人才在可持续发展管理能力、全产业链整合能力、跨国文化沟通能力及属地化管理能力等方面的提升，兼顾海外市场发展与项目所在国家经济发展、社会建设、环境保护等同步推进。改变人力资源简单粗放的状态，构筑有利于领军人才培养的环境和平台，培养硬性管理与软性管理兼容的国际人才，形成海外市场可持续发展的核心动能。

以国际化管控平台为依托 保障人力资源科学管控

国际化人力资源信息化管控平台的搭建有利于宏观监管海外各区域市场生产经营中人员布局、流动状态、劳务风险等级、属地人才资源等，为战略性人力资源体系建设提供科学依据。因此要保证人力资源信息化管控平台的完整性，随着国际环境的变化和风险因素的增加，对平台建设进行升级，不断完善人员基础信息，并对岗位体系、岗位层级、人才类别等进行梳理和规范，保证国内外人力资源信息的对称和人力资源体系运行通畅。在属地人力资源管理中，不同国家具有不同要求和特点，在人力资源整体框架下，灵活构建管控体系，克服因境内外人力资源管理环境的差异导致的信息隔离，实现平台专业价值的提升，成为国际化人力资源管理的驱动器。

面对复杂的国际环境，全面打造国际化人力资源体系，改变传统的人力资源管理模式，建设推动战略性发展目标，与国际工程建设相匹配的管控机制，使管控组织更加高效、管理流程更加通畅、管理人员能力更加多元化，增强海外市场高质量发展的驱动力。

(新媒体责编：wan123)