着力多元文化有机结合 塑造大国央企新形象

共商、共建、共享是“一带一路”建设秉持的基本原则，通过开放包容、百家合唱，为世界经济发展带来更大机遇和发展空间。中国二十二冶主动担当国企责任，多维度推动海外市场建设，积极融入当地社会文明发展建设中，以高度的适应力、融合力和凝聚力，持续提升与其他国家在文化上的交流与共赏，在优质工程建设、履行社会责任过程中，彰显中国建设者的工匠精神，传递和谐共赢的友好讯息，塑造大国使者的新形象。

尊重与合作，多元文化融通并举

在海外工程市场的建设中，以各工程区域市场为支点，深入了解和掌握不同区域的国家和地区的社会规则、文化内涵及宗教习俗等方面的特点，尊重不同的世界观、发展观所表现出的差异化意识形态。突出管理方式的差异性、针对性和适应性。对于原则性和规范性要求高的国家，严格遵守当地审批流程和工作规律;对于宗教信仰浓厚的国家，了解当地的宗教禁忌和习惯，并将宗教因素作为管理制度制定的必要条件，避免发生冲突，促进文化融合;对于工作和生活节奏慢的国家，提前做好工程规划，各流程节点提前推进，确保工程履约。在工程合作过程中，为当地民众提供大量工作岗位，并根据当地社会习惯对各项规章制度进行调整，使工作节奏、生活环境更符合外籍员工的适应能力和幸福感，推动中外多元文化的融通与并举。

互读与共赏，中外文明深入交流

要实现工程优质高效履约，必须深入了解当地传统文化特色。一方面保持积极沟通的心态，立足当地的思维方式，理解在语言习惯和文化理念方面的差异，明确当地业主的设计要求，将当地传统文化特色与工程设计相融合，在保持原汁原味本土特点的基础上，运用中国技术打造工程精品;另一方面引入中国传统文化精髓，通过技术交流、活动互动、联谊比赛等方式，进一步加深与当地业主、分包单位及外籍员工彼此的了解，增进沟通和默契，并将工匠精神、中国技术等进行传承和弘扬。同时在交流过程中，对工程施工理念和管理方式进行深入探讨和交流，制定符合当地社会发展的施工方案，在工程建设中，携手推进当地社会进步和文明发展。

凝聚与携手，强团队文化内动力

凝聚力是企业高效发展的精神支撑。在境外项目建设中，着力提升中外员工的团队协作力，促进跨文化的交流能力。一是推动价值观的整合，根据不同国家和地区对世界观、行为准则、道德规范等方面的认知，进行制度的制定和集中培训学习，明确促进项目高效履约，助力当地社会发展的共同目标。二是推进制度文化整合，因地制宜建立管理制度，规范中外籍员工行为的同时，强化团队管理。三是加强物质文化整合，通过改善工作生活环境，为当地员工提供专属的休息室、朝拜室等，强化对企业的认同感。四是加强精神文化整合，通过对当地员工困难帮扶、搭建两国文化交流平台、深入当地员工生活等，提升对企业文化的感知和融入，增进中外籍员工之间的了解和默契，在国际工程建设中携手并肩，发挥团队战斗力。

“积力之所举，则无不胜也;众智之所为，则无不成也。”在“走出去”过程中，中国二十二冶始终坚守协作共赢的发展理念，担当起大国使者的责任和使命，持续增强与项目所在国家加深跨文化的了解和交流，共同推进全球社会、经济纵深发展。

(新媒体责编：wan123)